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生产计划与进度控制实务（12H） 【课程背景】 PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。 因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）、生产计划、生产进度控制等管理技术，并运用这些技术，降低制造成本、缩短制造周期、提高循环效率、消除一切浪费。解决以下问题 ◆ 交期迟延，被客人骂后只能说“对不起”，用善意的谎言来拖延交期。 ◆ 销售计划不准，导致采购计划和生产计划不准，造成大量库存。 ◆ 经常急单、插单、补单、退单，生产计划频繁变更，导致企业一片混乱。 ◆ 生产计划徒具形式，计划一套，生产又是一套，生产计划表不具威望。 ◆ 生产线因各种因素停工待料、饱一顿饥一顿，甚至两天打鱼三天晒网。 ◆ 仓库物料乱摆乱放，账物不相符，盘点盈亏幅度大，库存积压过多。 ◆ 出现呆料、废料，有时具体数量都不清，帐面无记录，更没及时处理。 ◆ 供应商管理失控，到了交期才发现无法交货；到了产线才发现批量不良。 ◆ 生产紊乱，质量跟着失控，返工重做，又扰乱原生产计划，恶性循环。 ◆ 工序间半成品或材料不衔接，堆积如山，要的不来，不要的拼命过来 ◆ 无休止的