家具厂生产管制计划派产.pptVIP

生产管制教材订单评审 生产管制教材计划原则 * * 订单评审 生产计划 产能负荷 绩效管理 相对于不同的工厂来讲而不同 我们厂内讲的订单就是由业务端发出的产品与材料的需求是对外的合同(也就是我们平常所讲的订货单、工单) 订单日期---生产单号、接单日期 出货日期---完工日期（制程的计划完工日期） 型号数据---产品型号 订单数量---生产数量 反应订单的开立时间(亦就是接单日期，生产通知单号) 反应客人的需求日期或出货需求日期（包装的完工日期） 反应此订单的基本数据(产品名称. 型号. 规格等) 反应客人的需求数量 此几项数据为必须存在的数据, 需要用其继续后续的动作 1 生产计划的定义为满足客人要求的三要素(QCD)而作的一种前期性的规划 为企业获得适当的利益,而对生产的三要素(3M)作适当的合理的分配而作的一种整体运作的前期性准备工作 划分种类对象期间长 期长期生产计划计划生产产品群1年以上年度生产计划计划生产产品群/产品别1年中 期3~6月生产计划计划/订单生产产品群/产品别季.半年月生产计划计划/订单生产产品别/少量别月短 期周生产计划订单生产少量别周日生产计划订单生产少量别日 日 少量别 订单生产 日生产计划 周 少量别 订单生产 周生产计划 短 期 月 产品别