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《4R运营管控模式》战略变现的有效通道 主讲人 齐磊老师设计原理与思路：1.直指公司战略，对战略进行分解、执行、纠偏、改进。 2.用模式代替对能人的依赖从而实现公司战略。企业管理面临着两个问题，一个是如何制定公司战略，让内心安宁。另一个就是如何实现公司战略，让内心坚定。无数的管理者“忙”“茫”“盲”，究竟如何将年初的战略变为现实，成了每个企业思考的首要问题，也是一家企业执行的根本。战略运营管控就是对战略进行分解、执行、纠偏与改进的过程。齐磊老师多年来致力于企业宏观执行的课题研究，用4R战略运营管控模式来取代对公司能人的依赖，真正地让每一个动作，每一个的工作，对接公司战略，清晰战略进展，明确工作方向。(如下图所示)4R执行系统解析图衡量一家企业执行力的强弱与否，关键看两个方面，一个方面是公司的战略能否实现---战略变现。另一个方面就是下达的指令能否达成------指令必达。真正的执行不是所有人都在行动，不是所有人都干活了，都敬业就是执行力强。齐磊老师认为真正的执行时基于公司战略的执行，基于客户价值的执行，基于团队协作能力的执行。所以先分清楚什么是真正的执行非常重要，是个方向性问题。公司的战略制定出来后，中高层必须具备分解能力，将公司的战略