05 成本分析与成本控制.docVIP

《成本分析与成本控制》 主讲：朱建农 〖课程背景〗 导语： 企业成本管理中的常见问题 1、产能利用不充分导致产品成本增加 2、品质问题导致产品成本增加 3、生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加 4、人工效率偏低导致产品成本增加 5、库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加 6、内部物流不合理导致产品成本增加 7、原材料供应不及时导致产品成本增加 8、能源管理粗放导致产品成本增加 9、工艺布局不合理导致产品成本增加 10、采购方式落后导致产品成本增加 11、现场管理混乱导致产品成本增加 12、设备管理不善导致产品成本增加 …… …… 〖课程时间〗2天（6小时/天） 〖课程大纲〗 第一讲 精细化管理是成本管理的基础 1、粗放管理导致的成本失控现象 2、精细化管理之制度化 3、精细化管理之标准化 4、精细化管理之流程化 5、精细化管理之数据化 第二讲 成本概念与成本成本5、为什么要做成本分析 6、成本分析的内容和作用 7、单位成本分析的步骤 8、财务成本预算与核算 第三讲 标准成本1、标准成本管理模式的特点和作用 2、实施标准成本制度的步骤和条件 3、标准成本的制定 4、标准成本差异的计算 5、差异分析和差异消除 第四讲 目标成本管理模式 1、目标成本管理的基本内容 2、目标成本管理的意义和作用 3、目标成本计划的制订 4、目标成本分解 5、目标成