18《生产精细化管理与成本控制》.docVIP

《生产精细化管理与成本控制》 主讲：朱建农老师 〖课程背景〗 当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特别是一些生产加工行业, 受市场与利益的驱使，早期将注意力放在了“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路。 为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、实施精细化管理，通过推行规范化管理，建立良性运行机制，追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。 董事长、总经理、副总、生产主管、成本控制人员等成本计算不够全面简单马虎，甚至推倒估算； 没有一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有材料、工时等各种耗费，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、车间、等部门不配合； 成本数据，不能及时、有效地进行成本分析 不知道企业在成本与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？成本与成本 1、成本定义及企业成本分类 2、成本、利润和成本压缩的