HR-15成功招聘与面试技巧.docVIP

【孙斌课程大纲HR-15】 《成功招聘与面试技巧》 一、企业选才理念与选才策略 人才与企业竞争优势 企业应树立的选才理念 企业应确立的选才策略 -用人是长久之计 宁缺毋滥 坚持内部招聘外部招聘 如何有效控制招聘成本 招聘应谨防的七大误区 如何规范、细化建立岗位说明书 如何建立岗位任职资格模型 -职位要求的分级方法 -职位能力的分级方法 -职位特征与环境的分级方法 需求部门与人力资源部门的分工与配合 人才为什么会来我们公司 三、招聘的渠道与方法 内部招聘渠道与方法 外部招聘渠道与方法 内外部招聘的优劣分析 人才招聘特殊途径浅析 对外发布信息应注意的五方面细节 案例分享：现实中哪些渠道比较靠谱？ 四、成功甄选方法 甄选的流程与目的 如何筛选应聘资料 -案例讨论：一份简历让我们看到什么 -如何对简历进行分析 应聘申请表如何发挥作用 甄选常用的三类方法 笔试应注意的四个事项 -笔试的优劣分析 心理测评常用的四种方法 -情景模拟的内容/目的及方法运用 独特的情景模拟测试 案例分享：公文筐处理测评模拟 案例分享：无领导小组测评模拟 案例分享：角色扮演测评模拟 五、成功面试方法与技巧 面试的特点 面试的影响因素 结构化面试五要素解析 对面试官的综合要求 面试官应注意规避的错误 面试准备与开场要点 如何营造宽松气氛 面试官的三大技巧 -如何提问 -如何倾听 -如何观察 如何判断知识技能