HR-25员工激励与人才管理.docVIP

【孙斌课程大纲HR-25】 《员工激励与人才管理》 第一讲 组织设计——如何让员工做事顺畅，心情舒畅 层级的问题与设计方法 职能划分的原则与方法 如何合理定责、定权、定量、定岗、定编 第二讲 如何建立公平激励性薪酬体系与分配制度 如何建立让员工认同的薪酬等级 如何基于公司薪酬战略确定岗位薪酬标准 如何设定激励性的薪酬结构 如何根据个人胜任因素进行规范性定薪 薪酬调整的五类方法及其原则 如何设定保障、激励性福利项目 如何为特殊岗位设置津贴 【案例分享】：本行业薪酬设计与管理示例 第三讲 如何实施目标与绩效管理 一、如何建立部门KPI绩效指标 KPI指标设置的五项技术标准及三大原则 通过公司级平衡计分卡推导部门KPI的方法 利用KPI分解矩阵法定位部门KPI的方法 基于部门职责的提炼方法 【案例研讨】：以本企业为例设定部门KPI 二、如何建立岗位KPI指标 分析核心岗位职责的顾客/产出及需求并提出可衡量指标 对可衡量的指标进行分析，提炼（筛选）岗位KPI 三、如何设定绩效标准与衡量标准 确立绩效标准必须兼顾的八项因素 设定衡量标准的五类常用方法 定性指标及其衡量标准设定的方法和技巧 四、如何设计绩效管理制度 部门考核如何“收”以保障客观公平性 岗位考核如何“放”并保障可控性 如何精简考核管理者 绩效信息收集的策略技巧 指标权重设置的实效技术方法 考核计分实效技术方法 五、绩效薪分配的