HRBP培训课纲.docVIP

人力资源业务合作伙伴——HRBP 实战技能提升训练 主讲老师:王雷军 一、课程目标 1.解析HRBP的概念认知，了解HRBP与传统HR的区别 2.解析HRBP的角色定位及胜任力模型 3.了解构建HRBP体系的基本要素，掌握构建的方法与路径 4.掌握HRBP的核心技能； 5.分享著名公司的HRBP实践案例 二、授课方式 本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。 三、课程特色 1.通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 2.气氛活跃，通过课堂提问、分组讨论、情境模拟、现场演练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。 四、参训对象 在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员 1天（6H） 六、课程大纲 模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP 1、人力资源管理的发展沿革 2、人力资源管理现状3、转型中的人力资源—BP的角色定位 模块二： 1、传统六大模块与 HRBP 的关系 2、HRBP 的角色：人力资源新形象 3、HRBP 三基柱模型的定位与关系 4、HRBP 的胜任力模型 模块三： 如何实现与业务发展的挂钩 员工发展的领航者：如何高效实施员工激励、职业生涯规划及能力发展 组织发展的合伙人：如何掌握组织绩效导向、高效文化、领导力 适