策略性思考流程DPI.PPTVIP

* 策略管理-單元02 策略思考與制定模式 第 6 組 吳明聰 林瑞萍 張佳琪 報告日期:2008.09.24 * 大綱 策略制定層次 傳統策略制定程序 策略制定思考模式 個案??? 結論 * 策略規劃的層次 總體策略 事業策略 功能政策 人事管理 財務管理 研發管理 生產管理 行銷管理 企業總部 事業單位 事業單位 事業單位 * 傳統策略制定程序 決定目標 環境分析 SWOT、五力分析 依分析結果制定策略 * 波特五力分析模式 現有競爭對手 的競爭強度 潛在競爭者 進入風險 供應商的 議價能力 買方的 議價能力 替代品威脅 * 競合策略-價值網 公司 顧客 競爭者 互補者 供應商 參考文獻：許恩得譯，競合策略 * 競合策略-以學校為例 公司 顧客 競爭者 互補者 供應商 參考文獻：許恩得譯，競合策略 學生、家長、政府、公司、捐贈者 其他大學、電腦、房東、文化活動、雇主、影印店 大學教職員、出版社 其他大學、自由教師、私人企業、醫院、博物館 * 策略失敗？運氣？調整？ 運氣？ 你作了審慎預測和詳盡分析，也幾近無暇地執行？ 策略的矛盾—最具成功可能性的策略，往往也是失敗可能性最大的策略 調整？