现场管理者品质意识基本技巧.pptVIP

浅谈现场品质管理 谢谢！ 第二篇 品质管理的方法 掌握4M1E的品质变异要素 PDCA的管理循环 运用QC-STORY解决品质问题 SQC统计技术的应用 新旧QC七大手法的区别 浅谈现场品质管理—品质管理的方法 浅谈现场品质管理—品质管理的方法 掌握4M1E的品质变异要素 品质变异 人 Men 机器 Machine 材料 Material 方法 Method 环境 Environment 观念 技能 方法 态度 操作规范 保养制度 故障排除 检验方式 BOM 检验 代用 自互检 作业标准 检验规范 检验制度 资料文件 5S 工作面貌 区分标示 品质文化 浅谈现场品质管理—品质管理的方法 PDCA的管理循环 运用PDCA的管理循环解决品质问题 P C D A A C D P 原有水平 新的水平 更高水平 Plan计划 Do行动 Check检讨 Action调整 Plan计划 该项管理工作的目的是什么 现状如何 确定目标 确定怎么做,哪个部门做 期限如何,工作如何分配 浅谈现场品质管理—品质管理的方法 A C D P 方案拟定 目标确定 现状把握 原因分析 Do行动 工作说明与教导 任务分配 依计划执行 排除各种困难与障碍 浅谈现场品质管理—品质管理的方法 A C D P 排除障碍 彻底执行 任务分派 说明教导 Check检讨 工作进度如何 工作成果如何 存在何种缺失