企业品牌文化.pptxVIP

品牌 品牌文化 产品品牌文化 企业品牌文化 企业文化 概念界定 企业品牌文化 企业品牌文化是指在企业品牌基础上形成的一种品牌文化 是给企业品牌赋予深刻而丰富的文化内涵，建立企业鲜明的品牌定位 通过各种传播途径传递给消费者和社会大众 形成消费者对企业品牌在精神上的高度认同 进而形成消费者对企业的利益认知和情感归属 创造企业品牌信仰，最终形成强烈的企业品牌忠诚 同时树立起企业良好的社会形象 什么是企业品牌文化？ 企业品牌文化与产品品牌文化一致的品牌文化战略 企业品牌文化与产品品牌文化差别的品牌文化战略 成功的企业品牌文化例子-华侨城集团 华侨城集团其是一家横跨旅游、房地产、酒店、通讯电子四大产业的企业集团，总资产近300亿人民币，其下属有康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名品牌。“优质生活的创想家”清晰、准确、精炼的表达了其是做什么的,精炼的诠释了华侨城集团致力于成为中国最具创想文化和影响力的企业愿景，及通过独特的创想文化，致力于提升中国人的生活品质的企业使命。 企业品牌文化建设流程 第一步，设定企业品牌目标 立足行业 面向消费者 历久常新 放眼未来 设定企业品牌目标的时候， 不但考虑行业市场的背景， 还应始终面向消费者 设定企业品牌目标，绝对不能犯 “短视症”，必须有长远的眼光， 充分考虑企业品牌在时间长河的 发展性 企业形象定位 在设定企业品牌目标后，通过企业形象定位，确定企业品牌文化内涵，确定企业品牌文化识别的基础元素来建立企业品牌文化体系。 明确企业品牌文化内涵 确定企业品牌文化识别的基础元素 建立企业品牌文化体系 第二步，建立企业品牌文化体系 第二步，建立企业品牌文化体系-进行企业形象定位 吉的堡企业形象 企业进行形象定位是挖掘企业品牌个性和提炼企业品牌文化核心价值的基础。 企业形象定位是在消费者心目中确立一个与众不同的有差异竞争优势的企业形象的过程 企业形象定位能突破消费者心目中的种种屏障，实现有效的市场区隔，使企业品牌在激烈的竞争中脱颖而出。 品牌精髓： 这个轮盘中各 特征的总概括 第二步，建立企业品牌文化体系-明确企业品牌文化内涵 在明确了企业的品牌目标和定位企业形象之后，以“品牌轮盘”工具把通常意义上对品牌层次的划分作由表及里的归纳，进行企业品牌文化内涵的规划和提炼，品牌文化内涵的规划，应该以客户需求为导向，同时兼顾与竞争品牌的差异性。应该以它为基础，来建立客户与品牌之间的关系。 “吉的堡”品牌，代表可靠的国际领先 的产品质量和技术。 进入“吉的堡”幼儿园，孩子不 但能在这里健康快乐的成长，还 可以奠定坚实的美语基础，构建 一生端正屹立的学习兴趣，同时 学会有效的学习方法。 小家伙，可爱又活泼，聪明又顽皮、勇敢 正直，心地纯净如镜，品行端正，心胸开 阔，喜欢新鲜事物、总是处在时代潮流的 前沿。他在森林里（幼儿园）快乐的生活， 精通各类语言，善学习，能力强，本事大， 办法多，爱帮助人，他是森林之王，是未来 的希望。 品牌精髓： 这个轮盘中各 特征的总概括 以优秀的产品质量、成熟的国际领先技术，为孩子带来与国际化、资讯化、科技化、人文化的全面成长。为国家，为社会，为家长培养出身心和谐，人格健全，具真正国际对话能力的国际人，开创中华民族实现伟大复兴之无穷希望。 选择“吉的堡”，表明家长希望孩子能接受最优秀的教育，起跑线在国际线，最终成长为一个智慧、健康，国际化的一流人才，别人也会由品牌本身的气质觉得孩子家长有实力，有眼光。 第二步，建立企业品牌文化体系-明确企业品牌文化内涵 一个成功的符号识别（包括一切能代表这个品牌认同的东西或作法），能整合和强化一个品牌的认同，并且让顾客对于这个品牌的认同更加印象深刻。 品牌识别 物 人 事 企业的心 品牌识别策略面 经营战略明确化 企业文化共识化 企业的手 品牌识别执行面 对内规范建立 对外行为规范建立 企业的脸 品牌识别展开面 VI设计整合化 第二步，建立企业品牌文化体系-确定品牌文化识别的基础元素 企业领导首先要有企业品牌意识 全体员工要有企业品牌意识，全员清楚和认同企业品牌文化 全员思想认同 制定企业品牌文化战略规划 人员培训 配备品牌管理人员 制定企业品牌文化战略规划， 以《企业品牌文化战略规划》、《企业品牌文化手册》等文本形式确定下来. 配备企业品牌经理/或品牌管理专员 主要职责负责企业品牌文化的推广 监督品牌规划在各相关部门的执行 为配合企业的市场行为而开展的传播活动提供合法指导 在企业内保持不间断的全员企业品牌文化培训 定期对员工进品牌内涵考试的方式，以促进员工全面理解自有品牌的内涵，提高对品牌的认知度 第三步，建立品牌文化管理体系 S- SPECIFIC　具体