集权与分权-玉溪农业职业技术学院教学资源展示系统.ppt

?2、努力掌握工作中的平衡???? 良好的工作绩效是职业生涯成功的一个必要条件。成功固然令人欣喜，会给以后的提升带来有益的帮助，但失败也常常发生的，这对未来的发展会造成不利的影响。员工应当通过努力减少失败。员工应该熟悉组织的权力结构，了解并努力争取对组织中那些稀缺而又十分重要的资源加以控制，如知识、技术、经验等，以提升自己在组织中的价值。 ?3、适时表现自我???? 由于员工绩效的评估具有相当的主观性，因此，通过自己的努力并让主管认识到自己的贡献是非常重要的。特别是应当明确组织对个人的要求和期望，了解组织文化的特点以及如何与组织中的关键人员协调关系等。如果自己的工作可表现性很差，或自己的特定贡献难以与别人区分，就必须采取一些手段，如及时向上级或其他人汇报自己的工作进展情况，出席各种社交集会，与正面评价你的人结成为有力的同盟等。当然，不要给人一种不踏实的印象。 ?4、要善于同上级处好关系???? 自己的未来往往掌握在上级的手中，如本身缺乏足够的实力对上级提出挑战，那么明智的办法是努力帮助你的上级取得成功，特别是在上级处于被动时，应当给予大力配合和支持，不能拆台、挖墙脚。经验表明，为了实现个人的目标，还应该努力找到组织中居于权力核心的某个人作为自己的推荐人，如果上司很有才干并拥有权力基础，那么自己升迁的速度将会很快，自己的才能会得到快速的认可。否则，即使自己工作绩效再明显，也不会及时得到认可，这就必须借助于推荐人的帮助及时进行工作轮换，寻找其他发展路径。 ??5、保持一定的流动性??? ?随着现代管理组织扁平化趋势以及购并、重组的不断发生，工作环境也变得相对动荡不定。显然，如长期陷于那些成长缓慢、不景气或衰退中的组织，自己的职业发展进程可能会得不到更好的促进，进而会扼杀自己的进取心，成为“烫锅中的青蛙”，并失去发展的能力。因此，适时跳出这样的组织，保证一定的工作流动性，可以给人提供更广泛的工作经历和背景，同时激发人的工作积极性，使工作变得更富有挑战意义。 （三）组织的层次化与结构的有机化????1、机械式与有机式组织结构??? ?在组织的层次化设计中，有两种理想而又极端化的组织结构形式，即机械式组织结构和有机式组织结构。 （1）机械式组织???? 机械式组织，也称官僚行政组织，是综合使用传统组织设计原则的自然产物。???? 传统组织坚持统一指挥的结果，产生了一条正式的职权层次链，每个人只受一个上级的控制和监督。而组织要保持窄的管理跨度，并随着管理层次的提高而更加缩小管理跨度，这样也就形成了一种高耸的、非人格化的结构。当组织的高层与低层距离日益扩大时，无法对低层的活动通过直接监督来进行控制，就会增加使用规则条例，确保标准作业行为得到贯彻。机械式组织是高度复杂化、高度正规化和高度集权化的。其结构像高效率的机器一样，以规则、条例和正规化作为润滑剂。 （2）有机式组织???? 有机式组织，也称适应性组织、或柔性组织，是低复杂性、低正规化和分权化的。有机式组织是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化的工作和规则条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地做出调整。???? 机械式组织和有机式组织代表着一个连续统一体的两个极端，它们之间实际上存在无效的中间过渡状态，可以有多种变异，或者表现为多种不同的具体形式。现代组织设计者把权变的组织设计思想引入到层次化设计中来，使组织结构不再那么僵硬、机械，而是变得有机、灵活、富有柔性。 2、权变的组织结构 （1）组织“权变”的含义???? 组织“权变”的观点认为，世界上并没有最好的组织结构，传统的组织结构并非绝对一无是处，而现代的组织结构也不是绝对完美。比较理想的组织结构设计，应该是同时运用现代的以及传统的组织设计原则与方法。所谓“最佳的”组织结构，应视各种情势而异，可以采用任何有效的组织结构形式。???? 因此，研究组织结构的设计，不是设法找出可以适应任何情况的方案，而是研究组织的职能如何满足成员的需要以及怎样面对外来的压力。换言之，权变的组织结构是着眼于任务、组织及人员等三者的相互配合。 （2）影响组织结构的四种力量??? ?管理学家夏悌（Y.K.Shetty）和卡利索(H.M.Carlisle)在研究权变的组织结构时认为，组织结构乃是四种影响力量的函数：经理人员的影响力、部属的影响力、任务的影响力以及环境的影响力。???? 一是经理人员的影响力。如果一位经理人员对人的看法持X理论，那么，他必将不肯或不敢授权。相反，如果他对人的看法持Y理论，那么，他设计的结构必然是便于分权、授权的。 ? 二是部属的影响力。如果部属有争取自主的强烈欲望，极力希望有参与决策的机会，而且部