二级人力资源规划-潘家园.pptVIP

* 影响参数 影响专门技能人员需求的参数 影响专业技术人员需求的参数 影响经营管理人员需求的参数 * 技能人员总量需求预测：P52 方法一： 企业劳动定员定额分析 定性分析 按劳动效率定员人数＝计划期总工时/人均工时 =计划定额工时总数*（1+废品率） 2008*出勤率*作业率*定额完成率 例题：P54 * 第四单元 企业人力资源的结构预测 [学习目标] （P58-62） 掌握人力资源需求结构和预测的各种方法的应用 企业专门技能人员结构预测 原理：技术稳定时，不同工种人数间存在稳定比例关系 企业经营管理人员结构预测 *无组织结构变革，其数量与基层人员呈稳定比例关系 *若社会文化水平提速较稳，其人员学历结构较稳定 *若社会生活水平、节奏稳定，其人员年龄结构较稳定 * 本节小结 第一单元 需求预测的基本程序 P33 第二单元 需求预测的方法 P39 第三单元人力资源的总量预测 P52 第四单元 人力资源的结构预测 * 第四节 人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供求平衡 * 第一单元 企业人力资源供给分析 一、内部供给预测 自然流失、内部流动、跳槽 二、外部供给预测 影响企业外部劳动力供给的因素 企业外部劳动力供给的主要渠道 * 企业人员供给预测的步骤 人力盘点 统计员工调整比例 了解可能的人事调整状况 内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 企业人力资源供给预测 * 内部供给预测的方法 人力资源信息库 技能清单 管理才能清单 管理人员接替模型（P65） 马尔可夫模型（P66-69） * （三）管理人员接替模型 P65 图例： A现有人员 B可提升人员 外部招聘 退休+辞职 (D提升受阻) 将提升到本层次 C将提升到上一层次 * (四)、马尔可夫模型 人力资源信息库 技能清单 管理才能清单 管理人员接替模型（P65） 马尔可夫模型（P66-69） 求内部供给人数 转移概率矩阵 * Ni(t)= Nj(t-1)*Pji + Ri(t) P11 P12 P13 P14 … P1k P21 P22 P23 P24 … P2k P= … … … … … … Pk1 Pk2 Pk3 Pk4 … Pkk 求Ni(t) * 第二单元 人力资源供给与需求平衡 [学习目标] 掌握企业人力资源供给与平衡的基本方法 企业人力资源供求平衡 企业人力资源供不应求 企业人力资源供大于求 * 人力资源规划流程 战略规划 人力资源规划 需求 预测 比较供需 差 距 供给 预测 供需平衡 供大于求 供不应求 No action 停止进人/减少工时/提前退休/解雇,解聘 内升 外招 内部环境 外部环境 * 供不应求的对策 调整 先内后外（培训、招聘） 延长工时 提高生产率（最佳） 聘用小时工 * 供大于求的对策 永久辞退 合关机构 提前退休 轮训安置 培训输出 减少工时 工作分享 * 本节小结 第一单元 人力资源供给分析 渠道、步骤和方法 第二单元 人力资源供需平衡 * 本章总结 第一节 企业组织规划的设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源的供给预测与供需平衡 * 谢谢大家！ * 先讲关于考试和学习方法的问题 * 人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求； 促进企业人力资源管理的开展； 协调人力资源管理的各项计划； 提高企业人力资源的利用效率； 使组织和个人发展目标相一致。 * 人力资源规划的环境 （一）外部环境 ☆经济环境 ☆人口环境 ☆科技环境 ☆文化法律 （二）内部环境 ☆企业的行业特征 ☆企业的发展战略 ☆企业文化 ☆企业人力资源管理系统 * 制定人员规划的基本原则 确保需求 适应环境 适应战略 适度流动 * 一、制定人力资源规划的基本程序 P