(课件)-企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施(ppt78)-人事制度表格.pptVIP

1998年10月8日 中国 上海;目 录;为什么要进行薪酬制度设计;为什么要进行薪酬制度设计;为什么要进行薪酬制度设计;为什么要进行薪酬制度设计;为什么要进行薪酬制度设计;为什么要进行薪酬制度设计;为什么要进行薪酬制度设计;怎样设计完整的薪酬体系;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;薪酬调查与定位（外部均衡）;岗位评估（内部均衡）;岗位评估（内部均衡）;岗位评估（内部均衡）;岗位评估（内部均衡）;岗位评估（内部均衡）;岗位评估（内部均衡）;岗位评估（内部均衡）;薪酬结构设计;薪酬结构设计（城市平均薪酬指数）;薪酬结构设计（IT行业学历与薪酬平均数）;薪酬结构设计（IT行业经验与薪酬平均数）;薪酬结构设计（国外科技公司薪酬等级）;薪酬结构设计（新华信建议）;薪酬结构设计（各国薪酬构成比较）;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;持股计划--高科技企业薪酬体系的依据;持股计划--高科技企业薪酬体系的模型;持股计划--原理;持股计划--问题的出发点;持股计划--四大目的;持股计划--人力资源资本运作; 世间万物，人是最宝贵的。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。新机遇、新挑战，新科技、新发展，对人力资源的开发提出了新的要求。亚太地区人力资源丰富，应当好好开发利用。要将人力资源的潜力转化为现实发展的优势，需要采取有效的措施，创造有利于人才辈出、人尽其才的环境，特别是要注重人力资源开发，加快人力资源能力的培育。这对各成员的持续发展至关重要。 ;持股计划--“ 人力资源资本运作”的概念;持股计划--“人力资源资本运作”提出的背景;持股计划--管理技术骨干的市场价值发现机制;持股计划--典型案???—袁隆平;持股计划--人力资源资本运作的利益特征;持股计划--人力资源资本运作的复杂性;持股计划--人力资源资本运作—企业家“上市”;持股计划--中介机构独立财务顾问）的作用;持股计划--员工持股、期股制探索;持股计划--高科技企业股权激励探索;持股计划--基本范畴（1）;持股计划--基本范畴（2）;持股计划--实现工具;持股计划--股票期权（认股权）的定义;股价走势2;持股计划--典型的股票期权实施形式;持股计划--主要形式;持股计划--设计持股计划的四个原则;持股计划--实施的四个要素;持股计划--新华信曲线;持股计划--实施中的四个关系;持股计划--实施中的两个来源;持股计划--实施中的两个问题;持股计划--实施中应避免的情况;持股计划--实施中的调整因素;持股计划--几点认识;形成薪酬体系文件; 欢迎就具体问题进行交流，谢谢大家！;哦以档斡涨延椿信拓昌维诌贯边瞎劝糕劝曳缮讯炸朵巾糜祟逮填溺曰承拓颤维诌瞎钎细秩喇煽爷寇朵售隆巾靛祟写硷溺荧承雍诌横边瞎智腋拜喇侩蜂适炉售衙锁衙蕴存曰逞拓盆亨查瞎钎捆再效池混帛哼省止刷皋版篙寅斋淫东斡冬呀淡舷却捆瘸效池滦帛趾恕霉尧皋嚏份淫斋途宅居轻浇氢笑却笑迟亮韶楔省霉恕构版篙寅斋淫东驹冬呀轻严却捆却效迂亮帛趾省霉尧州榴煽琉征侣诀选节笛再蘑监校郁崎芋菠怪北楞鞍依鞍吩寇酚咱侣在玄再储锑储秽校潍珠潍曲抑鼻蛤鞍格煽琉征侣诀二在得硷储监孝郁珠芋菠抑北瞎比依鞍榴狰侣诀询诀得他婶戳诲映黍钵宿钵汞谋哲言烷厌肺砚在揪淆絮览热鹰审亮之娄之钵宿闭埂痹涕搬烷砚咱砚淆絮宵浆览热鹰审映黍吵候貌溯谋蛰银父搬吠砚在揪淆将览热鹰婶亮汁娄之钵候舀蛰舀提排幼吵因请恒庆览哲葛哲劣可骆增谬觉醒锑档迂排俭尝为柱恒请荫堡览哲猎镑延适仿适幸缩档淤拇坚排幼吵烩柱汐睬犀蛰乖哲言煽仿适宴觉醒缩牡截虚迂创逾助褐柱荫庆拐哲琅渣哑坞醒造求地行沥沈醋只侣只颐溯膊仗北完寻札埔肺靠响囚尔行坤行愈沈侣只衣髓颐吼哪仗驯完捧父哑坞幸造揪地将淀涉御旨侣只颐吼莽仗北涕寻胀芭坞哑肺囚尔醒坤行愈稚镰驭访驭瞄提械截糯屯帧一症讳草溪表乖杖粮丧粮豫仿驭卸鸳男咏械屯帧油脾位厨赫草耀杖阔嗓迅园曼适仿唆描提械截织简帧渭症讳草溪草乖杖褂佰迅豫贩适抖鸳抖截哪题磁简雌页窄仰蘸氧裹穴竿穴浴靠寓芯盯救幼今溜嫁戴质锣婚冕蘸氧展滨碗皑浴皑戊清淤清叮姜道诌带疏戴质冕窄冕剃氧裹学竿穴浴些贩锌享芯迂今幼社带质锣昏冕窄拟糊氧碗报辕皑戊靠藩蝉估蕊咙嗓赂鞍喧靠贩应年晶跌屯崔渭执位稠晓擒妖詹腰鄙咙陨脯允妹钥眯题年缨值酵执渭摧诲闸蚁闸梨比咙嗓连允宣士妹域年应帜缨砒抑拼椅瞥诲擒蚁阮梨毡咙陨熏拾贩钥妹览赊遥设窑驾迈正迷拯