喜马拉雅产品拆解分析.pdf

喜马拉雅 FM 产品分析报告 一、体验概述 手机：iPhone5s 操作系统：IOS 9.3.2 网络环境：WIFI 软件版本：V4.3.86 体验时间：2016 年6 月20 日 二、产品概况 1、发展背景 喜马拉雅 2012 年由联合创始人余建军、陈小雨创办 ，2013 年 3 月正式上线手机客户 端 ，2014 年完成AB 两轮高额融资，用户群体接近 1 亿，由单一品类的 UCG 内容向传统 优质内容扩展，布局更多时效性弱、流传度久的音频内容。2015 年 ，喜马拉雅 FM 不仅与 众多自媒体大咖、作家签约，还陆续和包括博集天卷在内的九大出版集团签订了书的版权， 和阅文集团签订了网络小说独家排他的版权 ，同时也与河马动画等内容品牌商进行了深入合 作。截至 2015 年 12 月，喜马拉雅 fm 音频总量已超过 1500 万条，单日累计播放次数超 过 5000 万次。目前目前已拥有2.5 亿手机用户 ，2000 多万车载、穿戴、音响智能设备用 户 ，月活跃用户4500 万，用户每日平均时长从最初的 30 分钟涨到 103 分钟。 2、产品定位 PUGC 模式，内容由 UGC+PGC+独家版权构成 ，旨在打造PUGC+社交的音频生态环境 3、用户特征 由上图可以看出，喜马拉雅的主要用户年龄层集中在 20-40 岁之间 ，而其中，男性用户比 较大。用户大体分为两类，一类是内容生产者 ，一类是内容消费者。内容生产者在喜马拉雅 平台上传原创音频作品，这类用户有的是觉得好玩，新鲜，刺激 ；有的是兴趣导向；有的是 想借由最大的音频平台寻求个人价值的实现 ，获得的认同感；有的希望传播个人品牌；有的 人乐于分享；有的寻求利益转化等。内容消费者从喜马拉雅上收听感兴趣的音频节目 ，他们 乐于使用这种听觉主导的信息接收方式 ，在上下班途中、独自行走时、运动时、做家务时打 开喜马拉雅 ，收听喜欢的节目，在碎片化的时间里享受娱乐、休闲 ，获取资讯 ，充电学习…… 4、战略目标 连接产业链上中下游，重构音频生态圈。上游整合版权方与内容制作方；中游通过搜索算法 和推荐算法，大幅提升平台撮合效率；下游围绕手机、车载、智能硬件建立全面的内容分发 体系，构建完整的音频生态体系。 5、使用场景 用户通常会选择在等车、走路、运动、做家务、上下班、睡觉前等时间段收听喜马拉雅 FM 的节目。在目前的互联网大环境下，人们的眼睛已经被过度开发，而耳朵还没有被完全开发， 喜马拉雅满足了用户利用碎片时间进行充电或娱乐放松的需求 ，解放了用户过度使用的双 眼。满足用户场景需求是喜马拉雅 FM 在短短 3 年间快速成长的最关键因素。 图 3.3 2016 年 6 月产品功能结构图 主播管理中心：设计了一套加 V 体系 ，对内容产出质量进行有效的过滤。当用户的节目质 量达到一定的质和量之后，可申请加V ，这对于喜马拉雅平台内容本身的质量建设而言，起 到了非常大的作用。认证主播可以通过上传的内容转化为实实在在的收益 ，不仅促进了内容 量的积累，又可以加大质的提高，同时，通过与主播收益分成、广告分成 ，平台也能获得收 益。有声化平台 Audio+以固定收入+分成的模式，吸引用户试音，产生原创内容的同时， 不断发掘潜力主播，促成版权交易。目前还不支持移动端试音 ，预计后期会加入此功能。