万科彭波：标杆房屋地产企业产品设计创新与实践培训.doc

标杆房地产企业产品设计创新与实践培训一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5％以上建筑大师贝聿铭说：“医生们可以掩埋掉他们的错误，而建筑师却不得不与他们的错误一起生活”。与建筑师的“错误”生活在一起的不仅是建筑师，还有更多的人以及他们的后代。方案有缺陷，后果很严重。站在设计师自身角度，应该有“我们的工作七十年有效”的追求；站在用户角度，我们有责任给客户和社会提供更完美、更舒适、更合理的住宅产品设计；站在开发商的角度，我们有责任通过自己的专业知识为企业创造更大的价值。这些都需要我们扎扎实实的从方案做起，把握方案设计中的点点滴滴。此课程通过大量一线公司产品、市场热销产品的方案设计，与您分享国内房地产行业领先的方案设计理念。同时通过真实案例的互动讨论，以及讲师自身的操盘体验，让你不断完善您的设计理念、开阔你的视野，并学会实际操作的方法。【课程收益】与您分享国内房地产行业领先的项目方案设计理念及产品创新策略，以及讲师自身的操盘体验；通过真实案例的互动讨论，将产品设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来；帮助企业找到项目的创新点、卖点，掌握如何进行系统的方案优化及针对客户需求进行有效户型设计升级！【培训对象】房地产企业董事长、总经理、高管、负责产品设计研发及工程技术等专业人士。 【内容大纲】一、房地产项目方案设计的意义二、房地产项目规划方案设计南昌：丽水佳园多层方案思考例都江堰：某项目规划方案设计案例三、房地产项目立面设计思路立面标准化设计思路——乐山嘉州新城西一区——中海安德鲁斯庄园四、房地产项目户型设计思路1、户型基本价值分析2、生活模式的创新（1）户型设计的突破点：厨房（2）户型设计的突破点：卧室与卫生间的关系（3）户型设计的突破点：平面组合创新（4）户型设计的突破点：剖面组合创新（5）户型设计的突破点：卫生间（6）户型设计的突破点：主题——万科青山湖8号——南昌.丽水佳园——天街,没有实现的遗憾3、平面优化（1）基本户型空间分析（2）小户型创新实例（3）户型缩骨功——山西康居苑——哈尔滨某项目——武汉四季花城——长虹世纪城——更衣室现状及变更设计五、房地产产品策略之标准与创新1、情景洋房合院－标准情景洋房的升级版：广州南湖2、街庭空间－解决高层和低层的空间关系：广州南湖3、TH的合院－突破了TH的传统联排形态：第五园4、坡地叠TH、坡地洋房－适用于陡坡地形：东海岸、万科城5、平地洋房－一种新形态的洋房：万科城6、新洋房－改变了洋房的传统宽面宽的形态：第五园7、新多层－具有情景洋房的空间形态的多层：万科城8、小高层－一种新形态的小高层：万科城六、房地产项目细节的创新1、“地下室”2、“阳台、露台”3、“百变凸窗”4、“利用层高”5、“延展空间”6、“共享梯厅”7、“隐藏式衣橱”8、“室外空间室内用七、如何关注方案设计细节 【专家师资】彭波老师助理标杆地产企业资深设计管理专家、万科17英里、万科东海岸项目设计负责人，特约培训师。历任：招商设计院、中建国际设计院设计师；万科.万创建筑设计师、项目设计负责人；成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验，擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情；曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底；曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验；曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。 联系老师请点击右上角博主头像查看 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、