房屋地产企业的目标管理与绩效考核-尹隆森.doc

如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价《房地产企业的目标管理与绩效考核》内容简介 尹隆森，华夏管理网专家团特聘讲师，我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系（SMS）的创始人。 　　1966年毕业于北京工业大学土木建筑系，1984年作为访问学者赴日本研究企业管理，师从国际著名的管理大师石川馨先生。回国后先后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特聘讲师。 　　尹隆森老师经过多年的潜心研究，结合我国房地产企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系”（SMS），并先后在国内五十余家房地产企业中推广，部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城，秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。 《房地产企业的目标管理与绩效考核》课程目录 第一讲目标管理概述 一、什么是目标？ 二、认识目标 三、目标的性质 四、目标的多样性 五、目标的网络性 六、什么是MBO—目标管理 七、目标管理的三大原则 八、目标管理的四大特征 九、目标管理意义(对员工) 十、工作目标管理意义(对企业) 第二讲目标体系的确定与目标分解 一、有哪些目标 二、目标管理的组织方法 三、建立目标体系 四、目标设定 五、目标管理的三个层次 六、目标设定的原则 七、设定目标的可行性 八、设置的目标 九、目标分解与确定的基础工作 十、上级在进行目标分解时，应注意 第三讲目标管理的过程控制与考核 一、目标确认的过程 二、签订目标管理经营责任书 三、编制年度工作计划 四、目标管理中目标设定过程与具体程序 五、工作目标管理过程 六、分阶段进行控制和管理 七、目标执行中的问题处理 八、目标管理组织实施过程中的PDCA循环 九、高层领导做什么？ 十、员工参与是必要的吗？ 十一、MBO中如何进行激励？ 十二、还会出现哪些问题？ 第四讲如何建立绩效考核指标体系？ 一、绩效考核 二、绩效考核的直接目的是什么？ 三、绩效考核的作用 四、绩效考核的原则 五、绩效考核的内容 六、关键业绩指标（KPI）的确定 七、什么是企业效绩评价？ 八、企业效绩评价的作用 九、评介的内容 十、评议指标 十一、八项评议指标 第五讲绩效考核的实施与操作 一、考核技术 二、确定考核对象 三、考核对象分类 四、设定考核主持人 五、培训考核主持人 六、培训考核者的目的是什么？ 七、实施考核 八、整理结果 九、面谈与确认 十、考核面谈注意事项 十一、考核结果处理 十二、绩效考评的实施步骤 第六讲最新的考核方法-平衡测分法 一、绩效考核的最新方法--平衡计分测评法 二、平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示图 三、平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示意图 四、案例 五、平衡计分法与企业战略管理 六、如何建构企业内部经营程序各项指标 七、平衡计分法的实施流程 八、平衡计分法在我国的实施 九、人力资源开发 十、规范化管理的推动与实施 …… 如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并