房屋地产营销讲师：房地产全员全程营销管理.docxVIP

闫爱军《房地产全员全程营销课程》不同的表现、不同的结果： 一位客户在深圳某豪宅看楼，销售人员的热情服务和对产品的满意使客户几乎下决心落定，但发展商的收银人员因正在家中休息要到上班时间才来。客户便要求销售人员带她去看房，施工人员因为客户看房占用施工升降机影响工作与销售人员发生争吵，使客户尴尬离去。这位客户在路过另一个豪宅（万科俊园）时，顺便进去看看，销售人员带客户看样板房时，施工人员将已经装上升降机的推车拉下，先保证客户看房，热情的服务与对客户的尊重使客户当天就落定购买了两套房子。在企业营销的角度来看，这个小案例折射出在市场导向下的企业核心竞争力的另一个“制胜武器”——全员营销。课程时间：2天课程对象：房地产集团和项目公司中高管、业务职能部门、房地产企业全员课程大纲：一、全员全程营销概述房地产企业营销的三个阶段（1）产品（2）物业服务（3）客户体验为什么要提出全员营销（1）外部市场营销环境要求（2）内部管理提升的需求（3）企业竞争力打造的有力支撑点（4）从客户与员工层面总结：全员营销是一项企业营销发展战略。什么是全员全程营销（1）营销手段的整合性（2）营销主体的整合性何谓体验营销案例：从寻常产品转向超凡体验总结：体验营销的作用是从传统营销到体验营销的变革二、房地产全员全程营销的实施1、房地产全过程体验营销就是保持客户体验一致2、通过接触点规划和管理保持售前、售中、售后客户体验的一致售前客户体验：促销活动、销售人员、工地现场、样板房。售楼处……宣传推广客户体验：网站、客户口碑、广告公关、展览推广、客户活动……售中售后客户体验：客户关怀、交房活动、物业管理、产品品质、产品规划……3、全员全程营销实施步骤体验营销定位分析设计客户体验接触点搭建客户体验平台客户体验营销管理……4、项目策划阶段客户体验营销策略的制定（1）项目设计阶段的体验营销重点：施工建造阶段的体验营销重点：（3）售楼阶段中的体验营销重点（4）入住阶段中的客户体验营销重点要总结：全过程体验营销就是将三种客户体验落实在产品的各个环节：1产品体验2沟通体验3识别体验三、全员营销的案例介绍案例1：全员的营销服务意识和公司员工的高素质案例2：财务人员和置业顾问的完美配合案例3：员工与置业顾问的沟通案例4：施工人员对项目技术、时间节点、新材料运用的了解探讨：什么是理想中的全员营销？四、全员全程营销的开展1、保持客户体验一致2、将客户体验营销管理融入和固化到各项管理流程之中3、全员营销给企业带来什么？基本层面……中级层面……高级层面……4、全员营销实现的三个阶段第一阶段：思想意识层面认同第二阶段：执行层面的落实与强化第三阶段：全员营销体系的构建5、全员营销执行措施推荐1、开展“我为营销做什么”主题活动；2、建立“全员营销奖”；3、建立“营销协助奖”；4、建立“360度客户满意度评价”的考核制度；……5、企业化的全员、全程营销的诠释全员营销是一种企业文化全员营销是一种服务意识全员营销是一种管理模式全员营销是一项经营战略全员营销是一种企业竞争力本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名