实现核心银行业务的现代化-ibm.pdf

IBM 金融服务部 视点 实现核心银行业务的现代 化 旨在改善经营杠杆作用、提高系统灵活度、 保持差异化竞争力 综述 目录 目前，整个银行业已全面迎来行业变革的巨大洗礼。客户主导 2 引言 时代的到来，正在逐渐转变银行金融产品的设计、交付、销售 与服务方式。银行与其客户、合作伙伴、以及监管机构间的关 4 架构为主题 系也变得空前复杂。数字世界创造了公平竞争的大环境，而传 6 IBM 视角 统银行核心系统的灵活度较低，并已成为新环境下可持续增长 的主要障碍。 8 定义业务案例 12 实施方法 实现银行核心业务现代化这项重任，需要大量的时间和资金 14 主要考量点 投入。现有的几种主要应对方法也各有优势。基于过往客户 项目的成功案例，IBM 很清楚哪些情况下哪些方法的效果会更 16 优化基础架构 加显著，并且能够为客户的核心业务现代化项目提供一整套 的核心银行框架与推动措施。 18 选择IBM 本篇主要论点是，能够成功实现银行核心系统现代化的方法， 往往都是从持续发展的角度出发的——将银行的核心系统现代 化看作一个动态的进程，而不是一个固定的最终状态。同样， IBM 认为实现预期的灵活度与效率的最佳做法是创建模块化架 构，并将关键结构及其资产与核心交易引擎分离。 确立现代化的核心架构之后，将更加便于银行提升自身能力 （同时降低相应的风险），用于支撑新业务模型与新功能。银 行将能够针对每项需求，选择不同的最优解决方案；更新现有 系统组件、构建客户化解决方案，或选择并实施第三方软件包 ——根据具体情况，选取严谨、合适的业务案例（具有单一底 层架构）。 IBM 金融服务部 视点 引言 银行的核心系统不够灵活是应对当前需求与 未来挑战的主要障碍。在成熟的市场环境 网络连接日益紧密的当今世界改变了传统意义 中，不但每年大概需要 2 0 0 0 亿美元的支 上的行业边界，而具有前瞻性的公司正通过采