怎样管理自己的团队.pptVIP

“管”“理” 五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 木桶原理给我们的启示是什么？ 练习：你对员工了解多少？ 提问： 是否已婚？ 如果未婚，是否有对象？ 最喜欢吃什么？ 有什么爱好？ 教育背景如何？ 工作中最大的挑战是什么？ （二）两个大 大目标——成功永远和目标相牵。 大格局——给自己定好位。 在装修房子的时候，一位四川青年个子不高但人很爽快，他宁可用自己的手试验胶水的牢度也不会浪费我的一块木板。 “每次都是这么细致给别人干活，不觉得亏吗？ ” “活是给自己干的！ ” “爷爷小的时候买不起房子，每天就是一块木板、一个钉子加到上面。到了我懂事的时候，房子大了也巴巴实实的。爷爷说，啥子都是一样的，你糊弄它，它就要耍你起。 ” “活干好了，人家给我传播好名声，干不好，人家给我传播坏名声。你说要哪样呢？” 活儿是给自己干的！ 　从手中溜走１％的不合格，到用户手中就是100%的不合格 　时刻以最高的标准要求自己 每个人都应该用最高的标准要求自己，100%的才算合格，你的工作才算到位了。 细节之处见真功夫 要做就要做到最好 * 主讲人：梁 雨 计划 执行 控制 指导 激励 沟通 管“事” 理“人” “一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。” ——《团队精神》李慧波 木 桶 原 理 第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成 第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成 第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成 第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。 说文解字 古老的寓言故事: 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？ 蚂蚁军团！ 团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。 尊重工作 尊重伙伴 尊重自己 （一）尊重工作 没有努力到小便出血的程度,无法成为一流的经营者. ———日本经营之神松下幸之助 敬业就是敬重自己的职业！ 敬业的人有“前”途和“钱”途 一开始是我们养成习惯，之后是习惯养成我们！ 把敬业训练成习惯 要敬业成为习惯 每一天的工作对生命有何意义？ 努力工作可以使人变得更加优秀，使自己从竞争中脱颖而出． 努力工作会赢得良好的声誉，增加他人对自己的好感． 可以比别人期待的做更多一点，给自己职业生涯的提升创造更多的机会． 把敬业训练成习惯 今天是昨天的延续，不是昨天的重复，今天应该比昨天更努力才对！ 　 　　　 　一个人对待工作的态度决定了他成长的速度． 　 把敬业训练成习惯 今天比昨天更加要努力 （二）尊重伙伴 项羽与刘邦的差别 排斥差别将导致团队溃败 容忍差别是团队基本要求 重视差别方能用人所长 利用差别才能永保团队活力 （三）尊重自己 要做到三个“不”： “不服输” “不消极” “不负面”。 一个想法的结果 马云的故事 行动是最好的落实 成功者找方法,失败者找借口 没有解决不了的问题 　只要想办法才会有方法 有了方法，问题就不是问题 “四颗心” “三个慎” “两个大” （一）四颗心 爱心——仁者无敌义。 耐心——管理者的高度修养。 细心——无微不至 真心——以诚相待 权威导向，重实质报酬，目标导向 同理心强，善长言语表达，理念宣传 喜欢精确，重视专业性循规蹈矩 爱好和平，持之以恒，忍耐度佳 适应力最强，协调性佳，配合度高，团体的润滑剂 1．没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。 2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 （二）三个慎 慎言——说该说，而不是说想说的 慎行——榜样的力量来源于自律的行为 慎独——不要独来独往 子曰：“古者言之不出，耻躬之不逮也。” 【译文】 　　孔子说：“古代人不轻易把话说出口，因为他们以自己做不到为可耻啊。” 【评析】