如何平衡内部与外部招聘.ppt

企业招聘的目标 Page ? * 如何平衡内部与外部招聘 4 潘婷婷 招聘的目标和流 程 1 2 3 内部与外部招聘优劣比较 如何平衡内部与外部招聘 目录 4 招聘的目标和流程 吸引合适的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍 扩大企业知名度，树立企业良好形象 企业招聘的目标 达到成本效率 1 最终目标 招聘流程:准备 实施 评估 准备一 人力资源 计划 工作说明书 准备二 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 实施一 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 评 估 程序 技能 效率 实施三 录 用 作出决策 发出通知 实施二 选 拔 初步筛选 笔试、面试 其他测试 企业招聘的流程 招聘的目标和流程 1 1 2 内部与外部招聘优劣比较 提拔晋升 工作调配 工作轮换 内部公开招聘 内部招聘的途径 为确保企业内部招聘有效实施，需注意以下方面： 1. 使用客观的选择方法，选择程序公平，在员工心中建立内部招聘的公平、公正性。 2. 与参加内部招聘的员工公开沟通，告知员工内部招聘岗位的任职要求。 3. 关注落选员工，提供消息反馈，帮助分析她们的优势和劣势，以便她们成为今后公司内部招聘的可行候选人。 校园招聘 公开招聘 劳务中介 外部招聘的途径 猎头公司 内部与外部招聘优劣比较 2 有助于带来新思想、新方法 人才来源广泛 节省培训专业人才的费用 外聘人才给组织原有员工带来压力增强危机意识 产生激励效果和榜样力量 提高员工的忠诚度 适应能力强，到岗速度快 成本低，效率高 使组织培训投资得到回报 优点 外部招聘 内部招聘 不了解企业情况，进入角色慢 可能未能选到合适企业的人 内部员工得不到机会，积极性可能受到影响 来源局限于企业内部，水平有限 容易造成“近亲繁殖” 可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾 缺点 外部招聘 内部招聘 内部与外部招聘优缺点 内部与外部招聘优劣比较 2 1.所需选聘人才的层次 专业技术人员（技术、质量、设备等） 专业行政人员（行政、人资、商务等） 基层管理人员（班组长、车间主任等） 中高层管理人员 2.企业所处发展阶段 创业期、成长期、成熟期、衰退期 3.企业经营环境的特点 市场需求、供给需求、行业竞争 4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要 3 如何平衡内部与外部招聘 影响内部与外部招聘的因素 3 如何平衡内部与外部招聘 中达电子(江苏)有限公司，是台达电子于1999年12月于苏州吴江成立的子公司。 员工人数超过30000人，占地近千亩。公司已在全国各类高中专院校及学生中树立了良好的口碑，获得06年度“大学生最满意诚信招聘雇主”荣誉称号。公司即将跨入第十二个年头，已形成一套成熟的管理体系、完善的人力资源管理、稳定的组织架构，拥有核心竞争力，这些都是成熟期企业的特点。 这个时期的企业人才需求量不大，资金充足，知名度高，信誉好，人力资源管理完善，培训方法成熟，所以这时企业招聘的重点集中在两个方面：1、外部招聘合适的人作为储备，形成人才梯队。2、高级技术人才、管理人员由内部招聘。这样做可以进一步加深员工对企业的忠诚度，使员工对个人的职业发展充满信心，有利于鼓舞士气，还可以节省招聘和培训的费用。对于中高层管理人员在管理上可能已触及“天花板”时，还可以采取内部招聘中工作轮换的方式变换管理人员的角色，丰富其工作内容，最终能够做到留住人才的。 内外结合 暂缓招聘 外主内辅 衰退期 内部招聘 内外结合 内主外辅 成熟期 内部招聘 内外结合 外主内辅 成长期 外部招聘 外部招聘 外部招聘 创业期 专业技术人员 专业行政人员 中基层管理者 高层管理者 招聘方式的选择： 企业创始者 外部招聘 外部招聘 内部招聘 3 如何平衡内部与外部招聘 谢 谢！ * * * * * * * Page ? *