基于EIP平台的勘测设计企业预算管理信息化解决方案.pdfVIP

年 月 , 2007 8 中 国 管 理 信 息 化 Aug.2007 第 卷第 期 10 8 ChinaManagementInformationization Vol.10,No.8 基于EIP平台的勘测设计企业预算管理 信息化解决方案 郝利坤 (中铁电气化勘测设计研究院,天津 ) 300250 [摘 要]本文论述了企业预算管理信息化建设的必要性,以及企业预算管理信息化建设的过程中,各种解决方案 的比较和需要注意的问题;介绍了项目型勘测设计企业基于EIP系统的预算管理信息化的解决方案。 [关键词]勘测设计;预算管理;信息化;解决方案 [中图分类号] ; [文献标识码] [文章编号] ( ) F275F270.7 A 1673-0194200708-0034-06 著名管理学家戴维·奥利( )曾说过:“全面 理效用;不足是开发周期长,对财务人员和业务人员信息 DavidOtley 预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融 化水平要求较高。适用于有一定信息化建设基础的业务复 合于一个体系之中的管理控制方法之一”。以财富500强 杂的小型企业和预算管理模型基本确定的中型企业,特别 为代表的国外大公司无一例外地把预算作为管理控制的 是已经建立了 和 系统的企业。 EIP OA 工具和业绩评价的依据。温家宝总理在2004年政府工作 2 预算管理信息化建设的注意事项 报告中,谈到我国国有企业改革时,就明确地把 “建立国有 不管选择什么样的解决方案,都需要注意以下几个方 资本经营预算制度和企业经营业绩考核体系”作为深化经 面: 济体制改革的重要手段。 ()切忌跟风,绝不能将信息化建设搞成形象工程,违 1 企业预算管理已受到理论界、政府和企业实务界的广 背 “管理是需要成本的”这一客观规律,出现 “大马拉小车” 泛关注。而预算管理工作涉及企业各个管理层次和各个工 的局面,违背建设 “节约型社会”的主旨。 作环节,涉及大量的数据加工。手工方式和依靠电子表格 ()预算管理信息化建设是企业一把手工程。如果仅 2 等半手工的传统模式具有无法突破的局限性,除了耗时 仅靠财务和其他业务部门推动该项工作,是绝不可能的。 长、成本高以外,预算还无法科学地反映企业业务模型、预 联想集团在推动其ERP项目初期责成其主管副总负责, 算编制与预算控制、预算分析等各环节的联系,经常出现 但推动的速度很慢,最后一把手亲自挂帅督办,才使其顺 脱节现象,无法实现预算管理工作效能,大大阻碍了预算 利建成。 管理工作在企业中的应用。因此伴随着我国企业信息化建 ()信息化建设的投入,需要计算投入产出比,要真正 3 设的不断推进,预算管理信息化建设的紧迫性和必要性逐 做到向管理要效益。 步凸现。 ()信息化建设解决方案确定后,若重新来过,则会浪