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安 全 文 明 生 产 方 案 编制人: 审核人： 黄陂建筑集团有限公司 复地东湖国际项目部 2008年4月1日 安 全 文 明 生 产 方 案 工程概况 本工程为武汉中北房地产开发有限公司开发的复地·东湖国际项目，位于武汉市武昌区中北路147号，拟建一期一标段项目公建售楼部及商业面积6200m2；洋房住宅地上面积24985 m2，地下面积23400 m2。 现工程内容：2层售楼部1栋；2层连体商铺DS--01、DS--02、12#楼--18#楼及12#楼--18#楼地下室。 售楼部、商铺±0.000相当于绝对标高32.1米，售楼部一层层高4.5米，二层层高3.9米；商铺一层层高6米，二层层高4米；住宅洋房±0.000相当于绝对标高34.9米，层高为3米，总高度23米。砼施工全部采用商品砼。为保障施工现场各项安全、文明指标达到，特定本计划。 二、项目安全管理控制目标 1、安全生产目标 为了全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产监督管理条理》，提高项目安全管理水平，杜绝重伤死亡事故及其它安全事故（包括中毒、中暑、火灾和触电等），将月轻伤事故率控制在1.2‰以下，经济损失控制在1000元以下，争取整个工程的安全生产获得“市安全生产达标样板工地”称号。 2、文明施工目标 文明施工率达85％，争取获得“市文明施工样板工地”。 3、施工安全达标 安全设施、防护符合规范及标准要求，全员安全教育达100％，特殊工种作业人员持证上岗率100％。 安全管理机构 施工现场实行标准化管理，建立以项目经理为组长，技术负责人、安全检查员为副组长，各施工管理员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策，定期组织检查评比。 项目设专职安全员一名，各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告。重大问题还须向项目经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。 安全经费 为了加强项目安全生产、文明施工的管理，保障施工人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故的发生，按公司指标精神，确保安全经费的落实，切实保障安全经费专款专用。项目部提取单位工程总造价的1.5‰作为安全生产、文明施工经费，安全为了生产，生产必须安全。本工程新购标准密目安全网30000余张、安全带100条、安全帽1200余顶，新配备灭火器12个，租赁钢管1200余吨，新购竹板3000余块，急救药品及各种机械配件30000余元。确保安全生产，文明施工目标的落实。 五、安全管理制度 1、安全生产责任制度 A、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，从项目经理各级责任人员都有明确的安全职责，安全管理机构和人员配备齐全，并用镜框挂在现场办公室； B、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签安全生产协议书； 2、安全生产教育，安全技能培训制度 A、新进企业工人须进行项目部和班组的二级教育； B、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育； C、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 3、安全施工组织设计审批制度 施工组织设计及各分部分项施工方案应有针对的安全技术措施，对专业性强的项目，如脚手架、施工用电、物料提升机、模板工程等应单独编制专项安全施工方案，并经技术负责人审查批准。 4、分部分项工程安全技术交底制度 进行全面的针对性的书面安全技术交底，交底人和被交底人必须履行签字手续。 5、特种作业持证上岗制度 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 6、安全检查制度 A、必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位； B、安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施； C、物料提升机、脚手架，必须认真做好验收合格挂牌制度。 7、开展班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 8、遵章守纪、佩戴标记 A、严禁违章指挥、违章作业； B、施工管理人员和各类操作工作要戴不同颜色安全帽、胸卡，以示区别。 9、工伤事故处理制度 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理，认真做好“四不放过”工作。 10、“五牌一图”与安全标牌 A、施工现场必须有“五牌一图”： （1）工程概况牌； （2）管理人员名单监督电话牌； （3）消防保卫牌； （4）安全生产牌； （5）文明施工牌； （6）施工现场平面图。 图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。 B、施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施