王少鹏：房屋地产白银时代的管理革命训练营.docVIP

《》 课程对象 房地产董事长/总经理、人力资源负责人、运营管理负责人 课程背景 在已经远去的房地产黄金时代，资源获取及规模扩展是房企的首要任务，粗放式管理适应行业发展阶段，高额的利润冲淡了管理能力不足带来的损失。 随着房地产白银时代的到来，房地产企业已经到了回归理性的关键阶段，洗牌已经开始，不革命就要被消灭。 传统的管理咨询和培训方式往往虎头蛇尾，常常很难有效落地，内部提升还是要练就自己的队伍。 标杆学习已经成为过去，因为标杆不能照搬，做好自己才是硬道理，并且白银时代房地产确实已经没有标杆。 如何顺应行业发展，成为新生代的地产标杆，我们必须百战归来再读书。 课程 参训学员-管理咨询师+管理体系设计师+管理落地师 高性价比-低于1/5的价格，超过5倍的收益 全面提升-组织效能+人力效能+财务效能 课程 系统提升 - 人力效能+组织效能，能提升才是道理 有效落地 - 课堂辅导+课后辅助，个性化才是真品 回归本质 - 洞悉本质+掌握工具，不做专家做行家 课程介绍 第一部分：洞悉行业篇-理性分析才是真理（1天） 形式：现场讲授+团队研讨 1、房地产白银时代特征与战略方向的选择 2、房地产行业关键价值链剖析与内部管理瓶颈 第二部分：明道理术篇-天经地义未必正确（6天） 形式：团队研讨+点睛讲授+现场模拟 1、房地产战略发展工具本质与要点解析 ——如何让所有人懂得老板思想，发自内心共发展 2、房地产组织工具本质与要点解析 ——如何让每一个部门和关键岗位都盈利 ——如何让绩效考核有价值有目的 4、房地产薪酬与激励管理本质与要点解析 ——如何让福利好钢用在刀刃上 ——如何人才从而组建核心团队 ——如何推诿扯皮推卸责任消失 ——如何有步骤分阶段有效的提升管理 第三部分：组织效能提升篇-方案设计与落地推演（6天） 形式：方案辅导+模拟推演+现场纠偏 1、基于企业现状的组织方案设计与落地推演 2、基于企业现状的计划运营方案设计与落地推演 3、基于企业现状的全面预算管理方案设计与落地推演 第四部分：人力效能提升篇-手把手教有效提升（6天） 形式：方案辅导+模拟推演+现场纠偏 1、基于企业现状的绩效方案设计与落地推演 2、基于企业现状的薪酬方案设计与落地推演 3、基于企业现状的培训方案设计与落地推演 4、基于企业现状的招聘方案设计与落地推演 第五部分：成果梳理与落地提升篇（2天） 1、形式：成果答辩+知识整合 2、基于企业现状的标准成果逻辑梳理 3、基于企业现状的落地保障研讨 增值服务 免费资源共享：为了保证课程吸收，提高学员学习效果，课程中所有管理工具（约10套）、制度流程（约20套）、实操表单（约200余套/个）等经典模板均全免费提供。 培训辅助：为保证成果落地，结合方案本身，为客户量身打造个性化的辅导性课程。 管理顾问：为指导客户提供更富针对性的方案，有效利用外部人事的角色优势，更加实际情况，为客户提供不局限与任何形式的企业调研、一对一沟通、管理动作示范的顾问性服务。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或