王少鹏：打造高效执行力的房屋地产团队.docVIP

《打造高执行力的房地产团队》 版权课程介绍 王少鹏 （助理林康：请看头像↗） 课程对象 房地产企业中高管或全员。 课程特色 最实用的工具方法； 最真实的情景模拟； 最实战的落地经验； 最纯粹的实战课程。 课程时间 1-2天 课程介绍 1、认识房地产执行力 1.1众说纷纭的执行力 1.2房地产执行力的五大关键 2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感 2.1房地职业人的五项优秀品质 2.1.1换位解读老板的正能量心态 2.1.2五大优秀职业人自修的品质 2.1.3经典影片：“为什么是他” 2.2房地产行业与职业发展的深层思考 2.2.1理性看待房地产行业 2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来 2.2.4责任-个人与组织的结合点 2.3责任与信任的力量 2.3.1游戏：不抛弃不放弃 2.3.2视频：信任的力量 3、执行的准备-明确计划与目标 3.1房地产计划运营体系 3.1.1房地产计划运营体系一个目标 3.1.2房地产计划运营体系的两条线 3.1.3房地产计划运营体系的三大系统 3.1.4房地产计划运营体系的四大基础 3.1.5房地产计划运营体系的基础 3.2房地产计划目标体系的实操 3.2.1林林总总的房地产目标 3.2.2目标体系的分类与原则 3.2.3案例：房地产项目开发计划解析 3.2.4互动练习（结合公司实际情况）：编制项目开发计划的要点与实操 3.2.5案例：房地产年度经营计划解析 3.2.6互动练习（结合公司实际情况）：编制公司年度经营计划的要点与实操 3.2.7案例：房地产部门年度重点目标 3.2.8互动练习（结合公司实际情况）：编制职能与业务两类年度目标要点与实操 4、执行的策略-构建业绩为导向的绩效体系 4.1管理者与绩效管理 4.1.1案例：刘经理的困惑 4.1.2为什么企业要做绩效管理 4.1.3绩效管理对管理者的价值 4.2绩效管理中的角色分工 4.2.1案例：绩效管理谁之工作 4.2.2人力部门在绩效管理中的角色与职责 4.2.3非人力资源部门在绩效管理中的角色与职责 3.3最经典的员工绩效管理工具 4.3.1工具分享：月度工作计划与考核表单 4.3.2练习（结合公司实际情况）：编制我的月度工作计划 4.3.3月度考核最容易犯的三个连环错与对策 4.4最经典管理者考核工具与练习应用 4.4.1工具分享：管理者述职工具解析 4.4.2述职的技巧与关键点剖析 4.4.3练习（结合公司实际情况）：编制我的季度工作计划（业务部门与职能部门） 5、执行的保障-保证准确承接和委派任务 5.1 如何有效地承接上级任务 5.1.2 案例研讨:为什么干活认真却总受批评? 5.1.3结论：与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤 5.2有效委派的重要性 5.2.1委派与授权 5.2.2任务委派的五个核心步骤 5.6互动游戏：誓师大会 6、执行的过程-打通资源整合障碍保证横向协作 6.1 游戏：聋人传话 6.1.1什么是沟通 6.1.2沟通的三要素 6.2沟通案例 6.2.1案例分析：西游记失败的沟通 6.2.2案例分析：孔子成功的沟通 6.3知己知彼的沟通风格 6.3.1DISC的来龙去脉 6.3.2四种动物的沟通风格 6.3.3现场测评解读：我是谁 6.3.4互动练习（结合公司实际情况）：学知识巧应用 6.4高效沟通六要素 6.5轻重缓急-识别工作保证协作 6.4.1案例：《一份年度工作计划》 6.4.2轻重缓急四象限 6.4.3要是第一的技巧 6.6资源整合的价值和意义 6.6.1游戏：精诚合作 6.6.2认识资源整合的价值 6.6.3资源整合三个技巧(人、时间、资源) 7、执行的把控-有效节点的反馈 7.1 节点反馈的方式 7.2 节点反馈的步骤 8、课程总结与回顾 8.1通关游戏：执行的魅力 8.2再看执行力 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检