王少鹏：房屋地产计划与运营管理体系建立与实操.docVIP

《房地产计划与运营管理体系建立与实操》 版权课程 课程对象 房地产董事长/总经理/计划运营相关人员 课程背景 为了从管理要效益，房地产企业越来越注重企业管理提升,一家企业战略再好，销售团队再强大，财务管理再高明，但运营效率低下，这家企业终将由于低效而走向灭亡。房地产从黄金到白银，类制造业的“生产运营管理”将是未来房企做大做强的必修课。本课程将带学员认识房地产企业的“计划运营管理”，掌握项目开发计划与公司经营计划管理体系的建立思路和方法，及了解确保项目开发计划顺利实施的必备要素，并通过一些实例演示管理实操，帮助学员不但懂而且会。 课程 课程 现场智慧碰撞，绝对强强对决 解读但不迷信标杆，透过表象体悟本质 体验式教学，参与式学习 标准课程学时 2天 课程介绍 1. 计划运营部门的角色认知 1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门 1.2 计划运营部门的典型职责和任务 2. 计划运营部门在组织中的角色认知 2.1 计划运营部门与房地产企业整体经营的关系 2.2 计划运营部门与决策层的关系 2.3 计划运营部门与各级部门的关系 3. 房地产计划运营部门的误区及困惑 3.1主观认识的误区 3.2客观条件的制约 4. 房地产计划体系建立及实操技巧 4.1房地产项目开发计划的编制 4.1.1开发节点的编制技巧（住宅、商业、工业） 4.1.2三类项目的典型一级节点剖析 4.1.3三类项目的典型二级节点剖析 4.2房地产项目开发计划编制演练 4.2.1 案例：A项目开发计划 4.2.2 练习：现场编制A项目一级节点计划 4.2.3 剖析讨论：再看项目开发一级节点 4.3 房地产公司经营计划的编制 4.3.1现场互动：寻找管理职能部门年度经营计划要素 4.3.2管理职能部门经营计划的要素剖析 4.3.3管理职能部门经营计划的监督手段与反馈机制 4.3.4现场互动：寻找业务职能部门年度经营计划要素 4.3.5业务职能部门经营计划的要素剖析 4.3.6业务职能部门经营计划的监督手段与反馈机制 4.3.4现场互动：寻找项目里程碑事件 4.3.5项目里程碑事件的构成及要素 5. 项目开发计划与经营计划的延伸 5.1计划体系与组织绩效评价体系的关系 6.计划运营部门工作过程中面对的七大困难及对策 8.房地产计划运营部门生存发展的八个忠告 9.课程回顾与总结 现场附赠模板及成果 《房地产项目计划一二级节点》模板 《房地产企业年度经营计划》模板 《房地产项目经济指标测算》模板 《房地产企业计划运营监控报告》模板 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 第3页 本页为著作的封面，下载以后可以