苏州昊策房屋地产.docxVIP

昊策营销关于昊策苏州昊策房地产营销策划有限公司是一家集房地产策划、销售、活动推广、市场研究于一体的专业化综合性服务机构。公司以房地产全程营销代理为主营业务，同时兼顾房地产项目的市场调研、产品定位、销售管理、销售执行、推广策略、广告创意设计、媒介服务、公关活动等单独或分类的业务开展。公司积极提升专业操作水平与项目服务能力，专业形象力不断扩展，树立了良好的品牌形象。 目前，公司已拥有一支完整的房地产销售代理服务团队，致力于专业化推进公司各项管理，实行人才专业化、业务流程化、产品标准化、服务规范化、管理信息化、实行全成本动态管理、全员绩效考核。公司深刻理解国家政策、产业发展方向、产业盈利模式结合用户真实需求和资源条件，不断进行观念创新、品牌创新、产品创新、组织创新，探索规模化、集约化、工业化扩展之路，更好地满足客户需求，提升客户价值，共同实现发展目标。公司架构 总经理副总经理 助理策划服务部 营销服务部 综合管理部 审监部 财务部 客服部营销策划服务内容 策划代理业务 销售代理业务 商业运营业务 投资咨询业务策划代理业务： 针对已经取得土地，提供前期项目定位、规划设计建议、开发策略、经济推算、风险控制、营销策略等服务。服务内容包含下列项目或单项实施：1 市场研究 对不同物业类型，进行宏观市场、政策环境及竞争市场分析研究，深度了解市场背景。结合当地政策法规，制定项目开发及销售策略；根据项目需求对区域或专项房地产市场进行研究，通过全方位了解市场，为项目定位，目标客户圈定及产品规划奠定基础。2产品开发研究：结合项目基地情况及开发商开发目标，选择与之相匹配的开发模型，确定项目产品开发基本思路，降低项目开发风险。3目标消费者研究 ：对目标消费者进行全方位研究，包括客户个人特征、家庭结构、居住习惯、空间需要、服务要求、购买特点、消费能力等进行透彻分析，完成项目客群定位。4项目发展定位： 以开发商开发目标为主导，结合市场、基地、客群、预期的产品规划，对项目进行合理市场定位，为后期形象定位及推广销售计划的制定奠定基础。5项目规划与产品建议 ：根据项目所在区域市场竞争环境及宗地经济指标，对项目进行全方位的规划及产品建议，力求通过差异化竞争、产品创新等，打造项目产品核心竞争力，提高项目开发利润。包括总平规划、建筑风格、户型配比及设计、景观、交房标准、物业管理等全方位的规划。6 产品规划设计任务书 ：对规划设计进行系统的研究分析并提出建议，其目的是为了给开发商提供项目前期产品开发设计定位的参考依据，并指导规划设计院的工作，通过开发商、代理公司和规划设计院三方多次对项目规划方案讨论研究，最后确定项目报批的规划设计方案。7项目整体的开发策略： 结合规划设计建议和开发目标，提出项目整体的开发策略，包括开发节奏、开发周期、节点控制等。　销售代理业务 ： 项目进入销售前期筹备阶段开始进行工作。制定项目的整体营销推广策略，并负责具体执行，服务内容可包含下列项目或单项实施1规划营销策略及实施：在项目定位的基础上，确定项目价格策略及推盘策略，制定相应的分阶段执行计划，蓄客方案2项目价格策略及方案制定： 根据营销策略，确定项目价格策略，确定项目实现均价，制定相应的价格表及推盘计划。3案场销售组织及管理：组建销售团队，对置业顾问进行测评及培训，案场日常经营管理、销售讲义、说辞和接待流程的培训，对销售情况及客户进行梳理，并形成周报、月报按时汇报给开发商。4接待中心、样板设计建议：结合产品定位及外立面风格，对接待中心进行建筑风格、内部装修建议，并根据接待中心外围环境进行功能空间布局和动线优化，对样板间、样板区进行数量、风格等优化建议。商业运营业务： 昊策的商业运营业务为商业物业开发商。持有者提供从策划咨询、招商到运营管理的全程专业服务。服务项目涵盖商业综合体、步行街、社区商业、专业市场等。1策划咨询： 昊策为客户提供商业物业的地块评估、项目定位、业态规划、商家论证、与招商、经营测算等项目的前期服务。2 招商： 昊策根据商业物业的特点，通过合理项目定位、业态规划，充分运用完善的商业资源库，迅速高效地完成项目招商工作。3 运营管理： 昊策为客户提供委托运营管理和包租运营管理服务，通过租务管理、持续招商、活动组织、品牌管理等运营服务，提高商业物业租金水平，帮助客户获得稳定增长的现金流，或以更高的物业价值再次进入流通领域。投资咨询业务： 依托专业宏观研究能力（包括市场研究、宏观经济研究、模式研究、预测模型建立等）和自主研发的数据库资源，昊策咨询业务为从一级市场到二级市场到三级市场的各类房地产行业参与者提供咨询服务。昊策平台专业平台 服务平台 管理平台专业平台：专业平台为昊策团队和客户提供各种公共专业资源，以使我们的专业意见更具有前瞻性、员工的专业工作更有效率、专业成长速度更快。服务