浅谈财务经理职务说明书.docVIP

上海形家广告设计有限公司 岗位分析说明书 基本情况 文件编号 编 制 人力资源部 生效 日期 签发之日 执行人签章 审 核 核 准 职务名称 经 理 职类别 管理类 级 别 二等二级 所属部门 财务部 直接上级 职务名称 总经理 直接下级人数 三人 直接下属 职务名称 会计主管、出纳、会计 核心职责 1.向总经理提供所负责业务的相关资信，以便于公司远景目标、经营发展战略、经营理念、企业文化的推行； 2.基于公司远景目标、经营发展战略、经营理念、企业文化拟订与其相符的部门中长期战略发展规划、预算及年、季、月度工作规划、预算和具体本部门执行； 3.公司办公例会、部门办公例会的决议执行、稽核，及本部门员工日常工作的工作安排、指导、稽核管理； 4.本部门员工职业生涯规划、教育训练的指导、稽核； 序号 岗 位 职 责 权 限 1 拟定本部门年、季、月度工作规划、预算及执行；公司财务管理体系建立、改良，并执行、稽核； 报审后承办 2 公司内控循环管理、及相关管理制度，本部门的的喧导、教育、监督、执行； 负 责 3 制定公司年、季、月度管理成本预算并合理控制；部门员工工作规划、预算、执行的批准、指导、监督、执行，及日常管理； 负 责 4 工商、银行、税务等政府部门业务关系的协调、维护； 负 责 5 定期向总经理、公司管理层提供财务报告和财务分析，及时反馈盈亏状况，以便于对下步工作的改良； 负 责 6 依据业务项目进行成本等相关费用预算、评估，结合应收应付帐目现状分析，评估次月资金需求量，合理安排资金，对于超预算的项目分析、评估，并将超支原因备案，同时加强资金的流转、监控公司流动资产的状况； 报审后承办 7 审核与财务有关的各类报表，如：月盈亏状况报表、原/辅材料的的成本核算、税收、帐目报销等； 负 责 8 部门员工年、季、月绩效考核指标设定、指导，及绩效考核监督、执行，及完成上级交办的其它相关事项； 负 责 序号 岗 位 职 权 权 限 1 本部门中长期战略、年度规划、预算决策的建议权；年、季、月费用预算的编制、费用支出的审核权； 负 责 2 公司管理制度、流程的建议权；本部门相关管理制度、流程、业务、合同、资金回笼、工作进度、帐目报销审核权； 负 责 3 本部门下属岗位的工作调配、安排、任免、培训、提薪、晋升的建议、审批权； 负 责 4 支出/付款申请、各类财务报表、纳税申报表进行审核；明细帐及总帐的审核、项目成本预算、决算、每月资金预测的编制，每日现金流量表的审核； 负 责 5 本部门员工职业生涯规划、绩效管理指标设定、绩效指导、执行、考评建议、审核权； 绩效重点 1.批准执行的部门年、季、月度规划的执行率； 2.年/季/月度财务预算的准确率（占执行项目）； 3.项目成本核算准确率 4.合理控制业务项目预算，占业务项目的比率； 5.日常支出业务需求现金及时率； 6.财务相关业务信息的定期反馈，及采取适当措施率； 7.财务管理制度、流程适用、实用性； 8.部门内部团队协作状况，如；从未有部门内不协作现象，始终能保证业务、流程畅通； 9.与公司其他部门或客户（经过批准来洽谈业务或支付款项的）协作如：始终保证如期完成； 10.部门员工违规公司内控循环管理、相关管理制度的次数； （接下页）（续上页） 工作关系 内部 工作 关系 汇 报 1.定期向总经理递交《年度工作规划》； 2.定期向总经理递交《月度、周工作计划》； 3.定期向经理递交财务相关报表； 4.及时向总经理汇报部门日常工作事宜，针对专案并提出合理化建议。 督 导 定期审阅直接下级的《年度工作规划》、《月度、周工作计划》、《财务相关报表》，处理部门日常工作事宜； 协 调 1.公司其他高、中层管理人员； 2.公司内各部门、各事业部。 外部 工作 关系 1.政府机构、咨询机构等； 2.与业务有关联的事业单位、个人、媒体等等。 任职资格 最低 学历 专科 专业 管理类或金融相关专业 年龄 30－55 性别 不限 工作 经验 具有8年以上金融业服务经验，4年以上高管工作经验； 工作 技能 1.具备较强的财务战略管理理念及执行力； 2.具备较强的管理、策划、组织、协调、沟通能力； 3.具有较强的创新意识，及优秀的领导能力、出色的人际交往和敬业精神； 4.具有较强的亲和力、预算力、判断力、决策能力、计划能力和谈判能力； 5.具有较强的职业道德操守和感召、凝聚力； 6.具有较强的结果导向和责任意识，能承受较强工作压力； 7.熟练运用办公软件； 其他 要求 熟悉本行业的法律法