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优化采购过程提高采购效率降低采购成本今年以来，不仅越大的钢铁企业亏损越严重，连发展势头良好且从未亏损过的大型民企主业也开始出现亏损，一直以生产建筑钢材为主的企业更是进入亏损通道。据国家统计局最新数据显示，1-2月，全国累计生产粗钢12545万吨，同比增长10.6%，创历史同期最高水平，市场供大于求矛盾进一步加剧。国内钢材市场将在高产量、高库存、高成本和低增长的夹缝中艰难前行。由于原料采购成本占钢铁企业生产总成本的比例较大，从根本上节约成本，提高采购效率必然会带来巨大的收益。如果供需双方能够如同一个企业协调运作，就能明显减少供应链中的冗余成本，而供应链协调正是实现这一目标的最有效手段，钢茂网将是个不错的选择。面临经济不景气、需求低迷的市场环境，钢铁企业当前需要克服什么采购管理难题呢？供需信息的滞后，增大了寻源成本。钢铁企业在工作中是否会经常对供应商的经营状况、库存数据的信息了解不对称？缺乏供应商对不同客户供应价格的信息了解？更多新的、优质的供应信息了解不到位？信息的不对称，直接导致了采购寻找供应商成本的增加、采购谈判溢价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策和经营决策。价格变动周期更短且更快，更难跟踪到。近几年，伴随着全球经济的巨幅震荡，加之国内宏观经济的形势变化，加剧了钢铁市场的不确定性。为减少自身经营的风险，钢铁企业采购定价模式目前已有了月度、季度等多种形式，远远短于