供应商开发管理与购买采购战略制订方法.docVIP

供应商开发管理与采购战略制订方法 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月18-19日 北京 收费标准: 2880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 培训目标： 企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 但是企业如今也发现由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是＂劳命伤财＂，而对方还拒绝积极的配合提高．所以企业越来越看重供应商的整体能力．而采购作为企业的核心功能被强调到战略层面。随着采购的战略功能如供应商的选择和评估与操作性功能如订单管理的分离和细化，供应市场搜寻和采购战略规划被企业提到了采购人员的日常工作中。 而作为企业面对供应商的形象代表-CBM就走入了人们视野。 但他们却时常迷失在繁杂的操作性事务中，如何能提高他们的战略规划能力，这正是本课程设置的目的。 课程大纲： 采购管理的发展 采购发展50年 全球统一采购管理 国产化采购 低成本国家采购 联合采购战略 供应链的发展趋势 采购由“推动”转向“拉动“管理 供应市场开发 开展供应市场调查的三大驱动力 供应物料纵览 开展供应市场调查的七大步骤 如何搜集市场信息？ 各种信息来源优缺点点评 影响供需平衡的因素分析 供应市