供应商战略购买采购管理制度20120409.docVIP

北京瑞赛科技有限公司规章制度 供应商战略采购管理办法（试行） RS JY04.02-2012 1 目的 根据北京瑞赛科技有限公司（以下简称瑞赛公司）战略发展需要，为了塑造公司品牌形象，提高供应商的服务、材料（设备）质量，降低投资成本，提高工作效率，建立集团化发展的规模优势，特制定本办法。 2 适用范围 2.1《办法》适用于瑞赛公司直接、间接控股或拥有实际控制权的二级区域置业公司和三级项目公司所开发项目的勘察、规划设计、前期策划咨询、施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观园林工程业务，以及甲方采购的产品/服务。 2.2《办法》中所指的“战略采购”是指瑞赛公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，建立合格供应商数据库，签订长期战略合作协议和直接签署采购协议的管理行为。 引用文件 无 要求 4.1 供应商战略采购机构职责 4.1.1管理机构 （一）瑞赛公司经营管理部是公司战略采购工作归口管理部门。其主要职责：负责组织对供应商的评估与选择、确定合格供应商入围条件、制定年度战略采购计划、与供应商建立战略合作关系、签订采购协议等工作。 （二）瑞赛公司其他职能部门按部门职责参加战略采购的相关工作。 4.1.2评审机构 （一）瑞赛公司经营管理部负责组织对供应商的初步筛选、调研和评估。 （二）瑞赛公司战略采购评审组负责对合格供应商