战略系统对购买采购部门的定位(供应商).docVIP

企业资信评估报告 序号 指标名称 满分（分） 标准值 实际值 得分 一、 企业素质 5-15 1 领导群体素质和全体职工素质 2 2 产品素质 1 3 技术装备素质 1 4 资产素质 11 （1） 固定资产净值率 1 65% （2） 资产负债率 4 70% （3） 长期资产与长期负债比率 2 150% （4） 存货周转率 2 （5） 应收账款周转率 2 400% 5 管理素质 6 企业行为 二、 企业信用 27 1 全部资金自有率 8 60% 2 定额资金自有率 4 30% 3 流动比率 8 130% 4 速动比率 4 100% 5 呆滞资金占压率 4 5% 6 流动资金贷款偿还率 7 100% 7 货款支付率 3（4） 95%(100%) 8 贷款按期偿还率 7 100% 9 贷款利息偿付率 7 100% 三、 经营管理 19 1 产品销售增长率 6 10% 2 一级品率 5 国家目标 3 新产品开发计划完成率 4 100% 4 合同履约率 4 100% 5 产品销售率 5 95% 6 成品库存适销率 4 95% 7 全部流动资金周转加速率 8 4% 四、 经济效益 34 1 资金利税率 8 15% 2 销售收入利润率 4 20% 3 利润增长率 4 10% 4 资产报酬率 6 12% 5 资本收益率（资本金利润率） 4 15% 6 资产保值增值率（权益增长率） 8 ≥100% 7 社会贡献率 8 社会积累率 五、 发展前景 5 1 竞争能力，市场预测 2 2 发展规划及措施 2 3 管理手段 1 评语 该公司在同行业中属大规模企业，经营情况一般，但管理较为严谨。 该公司财务状况一般，资产负债率过高，有一定的经营风险，且资产流动率较低。 该公司的盈利能力尚可，投资回报率属中上水平。 建议客户与之进行中小规模的贸易合作，且信用付款周期限制在30天以内。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------