拓展内训课程：制定购买采购策略与精准采购合同管理.docVIP

企业内训：制定采购策略与精准采购合同管理 明阳天下拓展 培训主题：采购计划库存管理 采购合同风险控制 物料采购策略制定天数：2 天 课程收获 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标； 如何制订采购策略？ 授课形式 以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练； 课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。 课程对象 本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。 标准版课时：2天 课程大纲： 第一、采购的目的 1、采购仅仅是买便宜货吗 2、为什么会出现毒奶粉事件 3、采购决定企业的生死 4、什么是策略 第二、物料的评估因素 1、不同种类产品的评估因素 2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素 第三、为什么要做采购策略 1、为什么要做采购策略 2、哪些物料需要做采购策略 第四、如何制订采购策略 1、如何制订采购策略 2、如何分析行业趋势 3、如何分析供应商情况 4、如何分析物料特性 5、如何分析需求量、需求点 6、如何处理新供应商 7、如何处理新物料 8、如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势 9、为什么要实施PDCA循环 第五、精准采购合同管理 1、什么是合同 2、常用的贸易术语含义 3、采购合同种类 4、合同体系结构 5、合同的最基本条款 6、知识产权保护 7、惩罚条款 8、合同纠纷的解决 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！