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采购管理教案首页 第 10次课 授课时间 09 年 10 月 13日 教案完成时间 09年 9月 16日 课程名称 采购管理 年 级 08级 专业、层次 商业连锁/营销与策划（大专） 教 员 石文虎 专业技术职 务 助教 授课方式（大、小班） 小班 学时 2 授课题目（章、节） 第三章采购模式 第二节招标采购 基本教材或主要参考书 《采购部岗位绩效考核与实施细则》 人民邮电出版社 《采购人员岗位培训手册》 人民邮电出版社 《采购管理与库存控制》 大连理工大学出版社 《采购管理》 机械工业出版社 教学目的 1掌握招标的含义和模式 2熟练招标采购的程序 教学要求 1把握招标采购的程序 2结合具体案例和实例，把招标采购程序运用到具体采购领域 一、大体内容 1招标采购的含义与模式 2招标采购的程序 二、时间安排：2课时 三、教学方法： 1案例引入法 2理论讲授 3讨论法 教研室审阅意见： （教研室主任签名） 年 月 日 （教案续页） 基 本 内 容 辅助手段和 时间分配 第二节招标采购 一、招标采购 1、含义：是通过一定范围内，公开购买信息，说明拟采购物品或交易项目的交易条件，邀请供应商或者承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准条件选择最优的投标人并与之签订签订合同的一种采购方式。 2、常见模式：公开招标 邀请招标 限制性招标（直接邀请、比价议标、方案竞争议标方式。 二、招标采购的一般程序： （一）策划： 1明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨。 2对标书的标底进行仔细研究 3对招标的方案、操作步骤、时间进度进行研究。 4对评标的方法和评标小组进行讨论进行研究。 5形成规范的方案文件交由企业领导层批准、获得决策层以及董事会的同意和支持。 （二）招标： 1、形成标书 2、对标书的标底进行仔细研究。 3、招标书发送。 （三）投标： 1选标标准：先进、合理、有利可图。 （四）、开标：开标应按招标公告中规定的时间地点公开进行，开标前，应以公开的方式检查投标文件的密封情况，当众宣读供应商供应商的名称，有无撤标情况，提交投标保证金的方式是否符合要求，投标项目的主要内容，投标的价格以及其他有价值的内容。 （五）评标 其步骤： 1初步评标：供应商的资格是否符合要求，投标文件是否完整，是否按规定方式提交保证金、投标文件是否符合招标文件要求，有无计算的失误（如果文字金额与数字金额不一致，以文字为准，如果单价和数量的乘积不一致，以单价为准） 2详细评标： （1）以最低价为基础的评标方法： 2、综合评标法： （1）内陆运费与保险费 （2）交货期 （3）付款条件 （4）零配件的供应与售后状况 （5）货物的性能、生产能力以及配套性与兼容性 （6）技术服务于培训费用。 3、以寿命周期成本为基础的评标方法 以汽车为例 1汽车价格 2估算车辆行驶寿命所需燃料的费用。 3估算车辆行驶寿命所需的零部件和维修费用。 4估算寿命期末的残余价值。 （六）定标 （教案末页） 小 结 1招标含义模式 2招标程序：策划、招标、投标、开标、评标、定标 复习思考题、作业题 1谈谈招标采购特征和优势 2招标采购基本程序以及每个细则 下次课 预习要点 1预习招标采购具体细节准备，并上网查询招标采购的完善文件 实施情况及分析 本节课程属于招标采购的基础知识，便于掌握，主要培养学生招标采购工作思路和实际操作程序。在提问学生过程中，发现学生掌握知识结构还比较牢固。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二