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采购管理教案首页 第 15次课 授课时间 09 年 10 月 29、30日 教案完成时间 09年 10月 20日 课程名称 采购管理 年 级 08级 专业、层次 商业连锁/营销与策划（大专） 教 员 石文虎 专业技术职 务 助教 授课方式（大、小班） 小班 学时 2 授课题目（章、节） 第五章 供应商管理 第一节 供应商管理的概念 第二节 供应商选择 基本教材或主要参考书 《采购部岗位绩效考核与实施细则》 人民邮电出版社 《采购人员岗位培训手册》 人民邮电出版社 《采购管理与库存控制》 大连理工大学出版社 《采购管理》 机械工业出版社 教学目的 1了解供应商管理含义 2熟悉供应商管理的目标及战略 3了解供应商管理的意义 4了解合理选择供应商的意义 5掌握选择供应商需考虑的因素 6熟练掌握供应商选择的实施步骤 7掌握选择供应商的策略 教学要求 1调查某具体企业供应商管理 2阅读供应链管理的相关书籍 一、大体内容 1供应商管理的目标及战略 2选择供应商需考虑的因素3供应商选择的实施步骤 4选择供应商的策略 二、时间安排：4课时，其中理论课时2个 实践作业课时2 三、教学方法： 1理论讲授 2案例分析 教研室审阅意见： （教研室主任签名） 年 月 日 （教案续页） 基 本 内 容 辅助手段和 时间分配 一、什么叫供应商管理 供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其它资源的企业。 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。 二、供应商管理的目标及战略 （一）供应商管理的目标 1、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 2、以最低的成本获得产品或服务。 3、确保供应商提供最优的服务和及时的送货。 4、发展和维持良好的供应商关系。 5、开发潜在的供应商。 （二）供应商管理的战略 1、设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。 2、采用一种能使采购成本最小的采购方法。 3、与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。 三、供应商管理的意义 （一）提升企业核心能力 （二）利于新产品的开发 （三）降低商品采购成本 （四）提高产品质量 （五）降低库存水平 （六）缩短交货期 （七）集成制造资源 四、供应商管理的几个基本环节 （一）供应商初选 依据供应商的一些基本信息，如市场信誉度、合作的意愿、财务状况、地理位置等基本因素，对已有的和潜在的供应商进行分析并分类，以识别关键供应商。 （二）供应商审核 在初选的基础上，依据一定的审核标准对选定的供应商做进一步的认定审核。 （三）供应商考评 供应商考评是一项很重要的工作。它分布在各个阶段：在供应商的选择过程中需要考评；在供应商的使用阶段也需要考评。不过每个阶段考评的内容和形式并不完全相同。 （四）供应商关系管理 建立起不同层次的供应商网络，通过减少供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。 第二节 供应商选择 一、合理选择供应商的意义 (一)使采购物品数量与质量得以保证 (二)实现准时交货 (三)有利于提高企业的经济效益 二、选择供应商需考虑的因素 （一）价格因素 供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商的利润率产生一定程度的影响。 （二）质量因素 供应商提供的产品质量直接决定了最终产成品的质量，决定着产品的使用价值，是一个很重要的指标。 （三）交货提前期因素 对于企业或供应链来说，市场是外在系统，它的变化或波动都会引起企业或供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动。 （四）交货准时性因素 交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地点，供应商将订购产品准时送到指定地点。 （五）地理位置供应商的地理位置对库存量有相当大的影响，如果物品单价较高，需求量又大，距离近的供应商有利于管理。 （六）生产供应能力 供应能力即供应商的生产能力，企业需要确定供应商是否具备相当的生产规模与发展潜力，这意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，能够保证