物料购买采购供应计划管理规程610.docVIP

主题内容 本文件规定了本公司物料供应计划的编制、执行、检查等内容。 适用范围 本程序适用于本公司所有物料的管理。 责任 本文件由物料部负责起草，物料部经理审核，总经理批准。 物料部负责本文件的执行，财务部经理负责本文件的监督。 正文 物料采购计划根据时间分为： 年度物料申请计划； 月份物料采购计划。 计划编制的原则 根据公司生产、经营计划要求，严格控制消耗定额和技术经济指标，掌握物料动态，就近就地比价采购。正确预计初期库存，合理考虑年末储备。 计划编制程序 年度物料申请计划 物料部负责于本公司年度结算前两个月时，通知各部门编制下一年度的物料申请计划。 各部门根据年度生产、经营计划，收集资料进行分析整理、预算，编制出下年度的物料需求计划，于本公司年度结算前一个月报物料部。 物料部根据各部门的年度计划进行整理、核算，结合库存编制出本公司的下年度物料采购计划和资金需求计划，经总经理办公会审议通过，由总经理终审批准。 月份物料采购计划 各部门根据月生产、经营计划编制月份物料需求计划，每月18日之前由生产部和财务部报物料部。物料需求计划包括生产部根据销售部门的销售计划分解后所需物料的质量标准、规格、型号等技术指标和计划需求数量，特殊物料需指定供货商。 物料部根据各部门的月计划进行整理、核算，结合库存以及年度采购计划编制出本公司的月份采购计划和月份资金需求计划，经总经理办公会审议通过，由总经理于月底前终审批准。 计划的执行与检查 财务部根据批准的月份计划为物料部提供资金，采购员按计划采购。 财务部负责采购计划的督促和检查。 计划批准后不得随意更改，除非本公司生产经营计划发生变化时。更改计划要经总经理批准。 计划执行中发现问题，采购员及时分析原因并采取补救措施。 计划执行情况分析由采购员负责每季度进行一次，年末进行总结，内容包括： 4.4.5.1. 计划准确性，实际与计划产生偏差的原因。 4.4.5.2. 库存情况与积压物料处理情况，由统计员总结报告及时报总经理。 责任 各部门经理要仔细核算本部门的计划，要对本部门计划准确性负责。 部门经理所做计划的准确率列入其年度考核内容。 4.7. 附件 物料（资金）年度计划（公司） R-SMP04007-01 物料（资金）年度计划（部门） R-SMP04007-02 物料（资金）月份计划（公司） R-SMP04007-03 物料（资金）月份计划（部门） R-SMP04007-04 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文