物料购买采购进度管制看板.docVIP

采购进度管制看板 更新日期： 年 月 日（第 周） 序号 物料编码 物料名称 规格 颜色 订购数量 计划交期 下单日期 采购周期 实际交期 实交数量 责任人 跟催人 备注 物料采购准交率 采购准交率（周） 采购准交率（月） 上周计划采购单数 上月计划采购单数 上周实际按时采购准交单数 上月实际按时采购准交单数 上周采购准交率 上月采购准交率 管理规定： 一、标准：1、物料员查物料库存后，在一天内制定物料需求计划；2、物料需求计划交生产中心总监在2小时内审批后，由物控员在2小时内制定《采购申请单》经生产中心总监批准后交采购部采购员进行采购。3、采购员主导制定出各种物料采购周期一览表，在每月6日17：00—18:00进行物料采购周期评审，生产中心总监、PMC部经理、物控员、计划员、稽核员参加评审，将评审后的《物料采购周期一览表》会签后4小时内交物控员、稽核员备案（书面和电子档各一份）；4、物控员按采购交期每日、每周、每月跟进采购员准交数据的真实性；5、采购目标：①采购生产物料准交率达100%；②采购物料合格率达98%以上；③采购非生产性物资准交率达100%。 二、制约：1、物控员每天跟踪采购行为；2、稽核办每日进行稽核。 三、责任：1、采购员未按期采购物料到位，每项物料延迟按2元/小时乐捐；每周、每月物料采购准交率低于标准值一个百分点，采购员乐捐5元。3、物控员每周二9:00前、每月3日12:00前向稽核办上报采购准交率数据，否则物控员按10元/次乐捐；4、①采购生产物料准交率达100%；②采购物料合格率达98%以上；③采购非生产性物资准交率达100%，如采购员达成三项准交率目标，奖励50元/月/项；5、其他违反标准规定的，责任人按10元/次乐捐。 此管制看板喷涂制作要求： 一、文字内容和格式按上面的排版内容进行，不得随意更改； 二、规格要求：高1.5米、宽1.5米； 三、材质要求：质量好，用白板笔书写字能随便擦除，不留痕迹； 四、可以张订和固定在墙上不易掉下。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有------------