物流购买采购与供应链管理复习提纲.docVIP

《物流采购与供应链管理》复习提纲 本次期末考试《物流采购与供应链管理》考试题型： 1、单选题（每题1分，共20分） 2、多项选择题（每小题2 分，10题共计20 分） 3、简答题（每小题5 分，共计20 分） 4、计算题（A、B卷1题共15分；C卷1题共10分） 5、论述题（1题10 分） 6、案例分析题（A、B卷两题共15 分；C卷两题共20分） 二、要识记的知识点（一般出单选或多选题） 1、# f+ f! C8 g2 J+ p+ o* B11供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和供应商深入调查 2、指当事人虽然协商订立，但因为违反法律，国家不承认其法律效力，不受法律保护的合同为无效的采购合同 3、采购合同履行的基本原则是全面履行原则和协作履行原则? 4、适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为弹性预算 5、 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是经营运作战略 6、定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于买方没有优先考虑的供应商 7、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于生产副总经理，其主要职责是协助生产工作顺利进行 8、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为利润杠杆 9、采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和利润杠杆作用6 {, c/ B Q??U! Q+ i8 o??A? 10、企业在选择供应商过程中，考虑的重要的指标 11、经济订购批量公式适用的采购环境 12、当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用招标法 13、JIT 起源于日本 14、JIT采购的原理 15、JIT 采购的实施条件 16、建立战略合作关系的第一步是明确战略关系重要性 17、集中采购的主要优点为采购方谈价能力增强 18谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持友好关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为温和型 19、价值型谈判方法强调满足利益而不是坚持立场 20、( l3 x7 G K??a$ B/ G09年1月自考资料|自考笔记|自考串讲|自考试题|自考答案|自考题库|自考白202采购分类，按采购范围将采购分为国内采购和国外采购；# @6 ~??G7 V; ~8 ~??F! R我自考网( )?按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购9 p9 q# w! j) w) W?；按采购实践将采购分为招标采购、议价采购和比价采购。按输出形态将采购分为有形采购和无形采购。。 21、企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为差异化战略 22、 P* T7 ^5 {: _$ U提供自考资料，自考笔记，自考串讲，自考历年试题及答案的专业自考社区平台!1122ABC分析方法四条基本原则 23、一个完整的采购流程的第一步为需求确定与采购计划的制定 24、要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是供应商走访+ `* o U+ g H) n, i$ `8 a我自考网( 25、企业通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标采购价格的定价方法称为目标成本法/ B z9 ?8 \1 s: K4 _ 26、对已经供货的现有的供应商的供货及时性、质量、价格等进行跟踪、考核和评比，这种审核方法叫做供应商绩效考评法 27、采购与供应管理发展趋势有JIT 采购、电子采购、全球化采购 28、网上采购的特点有哪些 29、招标投标作为采购的基本方式主要有公开招标和邀请招标 30、采购价格的洽谈以达到价格适当为最高目标，买卖双方达到共赢，才是采购的最终目标。采购价格的确定有报价采购方式、公开竞争招标确定价格、谈判协议确定价格 31、采购合同按有效性分类包括可撤销的采购合同和无效的采购合同? 32、供应商质量管理的策略为供应商的持续改进、采购方的态度、供应商激励、供应商质量论证? 33、采购预算的编制方法包括零基预算、概率预算、弹性预算、滚动预算 34、采购决策除了具有规避风险、增强活力等一般作用之外，还可以优化采购活动、实现准时采购、提高经济效益 35、采购绩效评估的标准为历史绩效标准、目标绩效标准、预算标准 36、影响采购成本的因素有采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区等 37、企业在制定价格决策时，应考虑的内部因素有哪些，外部因素有哪些 38、多数研究表明，对发达国家来说，国外供应商提供产品的总成本总要比国内供应商的低一些，这是进行国际化采购的主要原因。价格优势产生的原因有哪些 39、供应商的供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的供应指标是准时交货率、交货周期和订单变化接受率 40、选择供应商的方法有考评法和