论文-低成本购买采购.docVIP

如何实现低成本采购 质量是企业的生命,成本是企业的寿命。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于成本占生产成本的比例达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。　 今年以来，国内市场钢材价格处于低位运行状态，而钢铁企业生产成本不断上升，77家大中型钢铁企业进行统计显示，在1月～8月企业实际采购成本中，炼焦煤同比上涨28.82%，喷吹煤上涨14.16%，冶金焦上涨14.4%，国产精矿粉上涨29.02%；1月～8月炼钢生铁制造成本同比上升19.32%，并呈逐月上升状态。在国内市场钢材价格低位运行和钢铁生产成本不断上升的双重压力下，钢铁企业盈利空间大幅度压缩。在铁矿石进口痛失话语权的同时，我们却仍然继续扩大钢铁产能，客观上为三大矿业集团拓展了市场。 我们还大量投资建设适应于三大矿业集团所需要的40万吨级的大船航道和深水码头，从表面上看是为了降低运输成本，实际上则是为他们掌控的运输价格创造了成本效益。众所周知，钢铁行业是基础工业，原材料所占成本的比重比较大。随着我国经济的快速发展，加之国际铁矿石价格风暴来袭，钢铁行业已经日渐重视对资源的控制，通过收购、入股、集中采购等多种形式锁定铁矿石、废钢、煤炭等资源一家钢铁公司是否拥有原材料正在成为决定公司的竞争力和企业价值一个核心因素。热轧宽带钢产能严重过剩，由于近年来我国热轧宽钢带轧机超常发展，在原有19套的基础上，新建了41套，达到了60套；产能由5600万吨猛增到1.85亿吨，产能比消费量（大约9000万吨）多倍以上。由于产品结构脱离了消费结构，虽然装备“大型化了”、“板带化了”，但也“同质化了”、“过剩化了”，造成板材价格偏低，以生产板材为主的大型企业效益低下，有的甚至亏损。 4、我公司成立之初主要是想利用港口物流成本低、进口矿石便宜的优势，但从这两年的运营情况来看，这种优势正在逐步丧失，我们不具备优势，没有自己的矿山及煤炭基地，我们的溶剂大部分要从安徽及至江西采购，运输成本高。 三、面对严峻的形势，作为采购员如何降低采购成本？ 充分利用国际国内两个市场，及时调整两个市场的采购结构。国际铁矿石的价格一路飙高，残酷的钢铁市场竞争表明，拥有了铁矿资源也就拥有了生存能力。 2、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。向制造商直接采购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。 　选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。　　充分进行采购市场的调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。 除了协议矿比例低， 在实际操作中，如果对后期价格判断出现偏差，将造成重大损失，在实际工作出现这种情况事例也是出现过多次。 长期合作与短期利益的矛盾 长期合同有时不一定具有价格优势，但是能保证长期稳定供应，从市场临时采购有时能带来很大的经济利益，如何处理长期合作与短期利益的矛盾，维护多少长期合同供应比例是需要认真探讨的问题。 缺乏议价能力 由于我公司规模不大，采购批量少，缺乏与大型资源供应商的议价能力。通过中间环节采购占比较大。 供应商的评价系统 不仅建立了稳定的资源供应渠道，而且获得了优惠的价格和优质的服务，有力保证了生产安全、及时、经济供应。评价系统 五、结束语 在保证质量的同时效率高、成本低的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能