购买采购与供应商管理：供应商战略管理.docVIP

采购与供应商管理：供应商战略 ?? 为了达成组织目标，购买过程中必须选择与开发供应商对组织战略的一致承诺。供应商战略的开发包括三个重大步骤。为了确保最优战略的正确使用，以下步骤应该被执行：??? ●识别影响供应商战略的工业、商品和组织的基本结构特征。????? 一 工业? 例如，竞争、合并、供应商的数量、组织购买量占供应商销售量的比率，以及潜在的新的供应商。????? 一 商品? 例如，可获得的替代品、转换成本、产品的复杂性，以及产品生命周期。????? 一 组织? 例如，标准化的可能性、杠杆作用的可能性以及供应商制造柔性。??? ●评审潜在供应商战略，包括：????? 一 合伙企业或联盟????? 一 长期契约????? 一 标准化????? 一 品质改进????? 一 日常开支成本的缩减????? 一 要求的合并????? 一 竞争性投标????? 一 相互压价????? 一 供应商的减少????? 一 关联商品杠杆作用????? 一 内部价格标杆超越????? 一 新供应商的开发????? 一 替代品??? ●把供应商战略和工业、商品、组织相匹配。开发供应商战略方法之一是采用一个4象限矩阵，纵轴代表商品在组织表现中的重要性，横轴代表购买的风险，由此可得出下面4 种情况：????? 一 无关紧要 这些产品对组织的竞争能力和赢利能力影响较小。这个象限的首要目标是使这些产品的采购成本最小化。????? 一 杠杆 这些产品可获得的风险相当低，但是它们对组织的竞争力有相当大的影响。这个象限的支配战略是平衡组织的采购量以降低采购价格。????? 一 瓶颈 这些产品对组织的重要性较低，由于缺少专利权保护或者替代品，这类产品的供应环境风险性较大。????? 一 战略 这类产品供应风险高，对组织竞争力影响大的产品需要同时确保降低成本和可持续供应的供应战略。 ??? ●供应商战略的4象限匹配结果。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值