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供电企业人力资源管理研究与分析 马佳玲1，张建国2 (1．陕西省电力公司，陕西西安710048；2．宝鸡供电局陕西宝鸡721004) 必须解决现有人力资源盘活开发的问题。 O 引言 1．2企业重管理、轻开发 企业重管理、轻开发的现象普遍存在，供电企业 先进、灵活的人力资源管理制度。是企业不断提 强调向管理要效益．而没有将员工的招聘录用、开发 高工作效率、推动企业实现其经营目标的重要基础。 培训、优化配置等当成更重要的一环加以重视，导致 供电企业人力资源管理，要结合电力行业高技术性 了一些工作的效益低下。 和高风险性的特点。深入分析现有管理制度的弊端 1．3企业人力资源开发与企业发展战略脱节 和不足，充分吸收国内外企业的成功经验，遵照国家 电力企业虽然进行了一系列改革。但是人力资 电网公司《供电企业劳动定员标准》，结合陕西省供 源管理和开发仍处于人事管理阶段．没有建立一套 电企业实际，按照精简、合理、高效的原则组织实施。 适应企业发展战略的人力资源开发模式．企业内部 的员工职业生涯规划、业绩管理等激励机制还不够 1 供电企业人力资源现状分析 完善。 1．4企业劳动用工自主权不足 黔r。羹；。。；．莶镰；吝一》。。；，b 1．1 人才资源相对短缺 供电企业目前仍承担着安置就业人员的责任， 从人力资源的本身来看，人才资源的相对短缺 企业不是根据自身发展需要和人员结构进行有针对 与人力资源绝对过剩的结构性问题比较突出。 性的招聘、解聘人员。而是根据上级的统一分配接收 (1)现有人才队伍的能力与企业发展的要求不新进员工．企业也不能自主解聘富余人员或者能力 相适应，现有人才队伍的能力与生产自动化、管理信 不足的人员。 息化、经营集约化水平、电网的迅猛发展和高科技、 1．5员工职业生涯规划管理有待加强 新技术的应用不相匹配，出现了人才资源的相对短 大部分供电企业没有制定职业生涯开发与行动 王∞3∞DorT．1①j_Zo 缺。 计划．科学安排和设置职业岗位和阶梯通道，设计多 r．N03 (2)人员招聘单纯以高学历为标准，生产一线缺 通道职业生涯发展路径，设立管理、专业技术和生产 乏技术过硬的员工。队伍老化问题日渐突出。新进人 技能三个职系的发展通道．未能将业绩优、能力强的 员存在较严重的人职不匹配情况，造成高、中、低三 核心岗位人才作为职业生涯规划管理的重点培养对 个层次的人力资源结构不合理。 象。作为人力资源管理重点。对新员工实施职业生涯 (3)供电企业的人力资源总量绝对过剩，但受机 规划管理欠缺fJ】。 管 制、文化、法律等各种因素的综合制约，企业要发展， 理 视