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第十章 工程项目进度控制 影响工程项目进度的因素及进度控制的方法和措施。 实际进度与计划进度的横道图比较方法、S型曲线比较法及香蕉型曲线比较法。 实际进度与计划进度的前锋线比较法及列表比较法。 进度计划实施中的调整方法。 施工阶段进度控制目标的确定及施工阶段进度控制的内容。 工程进度的检查与监督。 三、进度计划实施中的调整方法 第三节 施工阶段的进度控制一、施工阶段进度控制目标的确定 二、施工阶段进度控制的内容 三、工程进度的检查与监 四、施工进度计划的调整 [案例] 三峡工程的进度管理 思考题： 9、向业主提供进度报告 10、督促承包商整理技术资料 11、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收 12、处理争议和索赔 13、整理工程进度资料 14、工程移交 （一）跟踪检查施工实际进度 1、检查的时间 2、检查的方式 3、检查的内容 （二）整理统计检查数据 （三）对比分析实际进度与计划进度 （四）编制进度控制报告 （五）施工进度检查结果的处理 1、改变某些工作的持续时间 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）其他配套措施 2、改变某些工作的逻辑关系 1、何谓进度控制？影响进度控制的因素有哪些？ 2、进度控制的方法及措施有哪些？ 3、试述工程建设实施阶段进度控制的主要任务是什么？ 4、实际进度与计划进度的比较方法有哪些？ 5、横道图比较法有哪些优缺点？ 6、用S型曲线比较法可以获得哪些信息？ 7、进度计划的香蕉型曲线是怎样形成的？ 8、如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？ 9、进度计划的调整方法有哪些？ 10、简述施工阶段进度控制工作程序。 11、施工进度的检查方式有哪些？ 12、申报工程延期的条件是什么？13、制约工期延误的手段有哪些？ [例10－2] 已知网络计划如图所示。在第5天检查时，发现工作A已完成，工作B已进行1天，工作C已进行2天，工作D尚未开始。试分别用前锋线法和列表法进行实际进度与计划进度比较。 某工程网络计划图 [解] 1、前锋线法 （1）按已知网络计划图绘制早时标网络计划如图10－11所示。 （2）按第5天检查实际进度情况绘制前锋线，如图10－11点划线所示。 （3）实际进度与计划进度比较。从图10-11前锋线可以看出，工作B拖延1天；工作C与计划一致；工作D拖延2天。 某网络计划前锋线比较图 2、列表法 计算有关参数示于表。从表上分析工作实际进度与计划进度的偏差，并进行情况判断。 影响工期1天 正常 拖后 －1 1 0 0 1 2 1 2 2 2 1 2 B C D 2-3 2-5 2-4? 情况判断 尚有总时差 TF①i-j 原有总时差 TFi-j 到计划最迟完成时尚余天数 T③i-j ? 检查计划时尚 需作业天数 T②i-j 工作名称 工作代号 （一）分析偏差对后续工作及总工期的影响 1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2、分析进度偏差是否大于总时差 3、分析进度偏差是否大于自由偏差 （二）进度计划的调整方法 1、改变某些工作间的逻辑关系 2、缩短某些工作的持续时间 其调整方法可分为以下三种情况： （1）网络计划中某些工作进度拖延的时间，在该项工作的总时差范围内和自由时差以外，即： FF＜△＜TF 其中：△表示此项工作拖延的时间。 根据网络计划原理可知，这一拖延并不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。 [例10－3] 某工程网络计划如图所示，按各项工作的持续时间可计算有关网络计划时间参数和总工期，其中关键线路为 ①一②一⑤一⑧一⑨一⑩。在项目实施中进行跟踪检查，经比较发现，在第35天工作B进度拖延，并且属 FF＜△＜ TF（ FF2－3 =0，△=15，TF1－2 = 50）情形，其余各工作进度正常，如图所示。试进行进度调整。 某工程网络计划图 [解] 调整步骤：首先确定受影响的后续工作（从网络图可知，这一偏差将对工作E、H产生影响）；然后分析受影响的后续工作允许拖延的时间。可能有两种情况： 情形一：拖延的时间完全允许。将拖延后的时间参数代入原计划（E工作和H工作的开始时间分别为35天和55天），如图所示的调整方案。 ? 允许拖延时间的网络计划 情形二：拖延时间是不允许的，或者拖延时间有限制。需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻找最优方案。例如，如果 H工作的开始时间限制不超过52天，则只能压缩 E工作的持续时间为17天，这时的调整方案如图所示。 如果在E工作和H工作之间还有多项工作，则可以用优化法确定应压缩的工作，满足H工作的要求，而得出最优化的调整后的计划。 拖延时间有限的网络计划图 （2）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，即△＞TF