加强供电所建设际开创农电管理新局面--横县供电公司供电所管理创新活动纪实.pdfVIP

o●儡 二垡箜型堕L———————丢梁黛廑j审景 横县供电公司是由广西电力有限公司 是经营风险加大了，偷漏电现象日益严重。 代管的县级供电企业，担负着全县22个乡 四是电力设施管理维护范围加大了，破坏 镇108万人口的工农业供用电任务。2003电力设施现象、电力设施质量问题带病运 年供电量为36608．96万kWh，售电量为行现象、故障频发等现象严重地影响到供 34215．96万。横县是一个农业大县，全县农电可靠性的承诺。 业人口有90多万人，农村供用电管理在公 司的工作中占着显要的位置。随着农电 “两改一同价”工作的不断深化和社会经 济形势的发展．农村用电出现了许多新的 矛盾和课题。供电所如何在新形势下，适应 供电所管理工作千头万绪，如何最优 农电的发展。进一步搞好农电管理，提高经 化的利用好现有供电所人力资源，做到统 济效益和社会效益，我公司在供电所管理 筹兼顾，提高工作效率和工作质量，提升供 上进行了一些探索，取得了一定的成绩。现 电所管理水平，维护农村地区正常的供电 结合我公司在供电所管理中的工作实践， 秩序，是一个重要的课题。千条线万条线， 谈一点体会。 线线重要，但有限的人力不可能做到一视 同仁，齐头并进。我公司认为，关键是要找 准切人点，抓住主要矛盾，以点带面。我们 在农电管理工作中重点抓了六个方面。 首先，由于历史的原因．供电所员工队 (一)健全制度。建立职责明确的岗住 伍整体综合素质偏低。第一，文化水平低， 责任制 相当部分供电所职工只有小学、初中文化， 我公司通过“三项制度”改革，对供电 对新知识新技术新设备感知和接受能力 所进行重新定编、定岗、定责。一般为每所 差，再教育培训成本大，收效低。第二，技能 5人，小的所4人．分为所长、安全及设备 水平低，大部分是半路出家从事电力工作， 管理员、线损及计量管理员、核算及电费管 业务似懂非懂，不精通，凭经验开展工作。 理员、营业及业扩报装管理员等。小的供电 第三，由于过去一部分收入和经费的白收 所则将后两岗合为一人．实行一人多岗．各 自支．管理不严，造成人员的各方面管理比 个岗位由公司各职能部门对应管理和业务 较困难，特别是行风建设上，问题比较突 指导。定编定岗后，制定了《所长岗位责任 出。第四，由于长期以来，从所长到所员都 制》、《安全及设备管理岗位责任制》、《线