企业集团研发协同机制研究-山东社会科学.pdfVIP

２０１１年第１２期　　　　　　　　　　　　　 　　山 东社 会 科 学　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Ｎｏ．１２ 　总第１９６期　　　　　　　　　　　　 　　ＳＨＡＮＤＯＮＧＳＯＣＩＡＬＳＣＩＥＮＣＥＳ 　　　　　　　　　　　　 ＧｅｎｅｒａｌＮｏ．１９６ ·经济与管理研究 · 企业集团研发协同机制研究 ———以“海信集团”为例 陈志军　王晓静　任　荣 （山东大学 管理学院，山东济南　２５０１００） ［摘要］　我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段，研发模式还是以技术中心为核心的集 中研发管理模式为主，研发独立于生产、营销活动之外，不同类型的产品研发难以产生整合效应。重构企业 集团母子公司的研发主体，实现母子公司研发的内部协同，是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能 力的有效措施。我们以海信集团的研发为案例研究对象，系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构。 研究表明，企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识，企业集团 的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面。 ［关键词］　企业集团；研发协同；海信集团；案例研究 ［中图分类号］Ｆ０１６　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００３－４１４５［２０１１］１２－０１１４－０４ 　　自２０世纪５０年代末以来，西方国家的研发管理模式几 １９９９；Ｓｈｌｅｉｆｅｒ和Ｖｉｓｈｎｙ，２００１；Ｋｉｎｇ，２００２等）从不同角度对协 经演变，从直觉型、目标型、战略规划型，到目前的技术创新 同效应的概念及实现机制进行了深入研究。国外学者关于 ①研发管理模式的变革推动了发达国家 与市场需求互动型， 研发的研究多集中于探讨企业间的研发合作或协同，如Ｂｕ 的技术创新，并促进其产业不断升级。目前，我国企业集团 ｒａｊ和Ｄａｖｉｄ（２００７）认为，企业间的研发合作是渐进式而非革 的研发管理实践还处在探索与发展阶段，研发模式还是以技 ② 命式进程，并且企业间研发合作对创新绩效有显著影响。 术中心为核心的集中研发管理模式为主，研发独立于生产、 Ａｌｖａｒｏ和Ｋａｚｕｈｉｒｏ（２０１０）认为，企业与供应商、学校、竞争者 ③ 营销活动之外，不同类型的产品研发难以产生整合效应。重 和顾客之间合作关系对产品创新有显著影响。 Ｙｖｏｎｎｅ和Ｌｉ 构企业集团母子公司的研发主体，实现母子公司研发的内部 （２００４）则认为，构建海内外子公司研发网络对于研发性组织 协同，是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的 十分重要，他们通过实证研究发现，母子公司研发战略的协 有效措施。 同、研发技术的不断提高以及母子公司间形成有效的沟通渠 ④ 一、文献综述 道，是跨国企业提高海外子公司竞争能力的有效措施。 协同概念最早见于英国学者 Ａｎｓｏｆｆ（１９６５）的《公司战 国内研究者也从不同角度对企业研发合作或协同进行 略》一书，此后众多学者（Ｐｏｒｔｅｒ，１９８５；Ｇｏｏｌｄ和 Ｃａｍｐｂｅｌｌｌ， 了研究。王琛（２００５）将研发协同分为相关技术和不相关技 　收稿日期：２０１１－０９－１６ 　作者简介：陈志军，男，山东大学管理学院教授，博士生导师。 王晓静，女，山东大学管理学院博士研