2015年人力规划方案.docVIP

深圳市XXX有限公司 2015年人力 工作计划 第一章 人事部规划 人事部规划是个很大的概念，但是说简单一点就是一个预测与分析的过程。主要以公司总体战略目标（能以具体数据体现的销售目标、生产目标和财务目标）为指导，细分为人事部六大模块。但是人事部规划的重要性在于指导和计划性，做好规划才能保证其他模块工作得以有效的开展，主要有以下内容： 1、在企业战略指导下制订公司定岗定编（包括组织架构设置、人员配置），于20年12月份完成。 主要采取方法：数据分析法与经验分析法，以往年数据和部门负责人经验分析，确定201年定岗定编。 2、各部门人员需求规划。 主要采取方法：根据原有劳动力、离职率和流失率的分析，确定20年人员需求规划。3、岗位分析。 主要采取方法：以日常工作分析、关键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作以及工作量分析，达到人力充分调配，工作量饱和。 4、除以上几项主要规划之外，还要根据以上规划做好招聘、培训、绩效、薪酬福利、成本控制、企业文化方面的计划， 详情见以下各个模块工作计划。 第二章 招聘与录用 1、201年12月份完成201年年度招聘计划。 依据：各部门定岗定编 具体步骤： （1）根据各部门提交招聘申请，审核是否处于编制之中； （2）确定招聘方式； （3）筛选简历； （4）初试； （5）复试； （6）办理入职手续。 2、面试方法：由负责证件以及工作经验和综合知识的初试，主要采取一对一面试法，情景模拟面试法、试题测试法；针对职业技能和专业水平。 3、增加核心人员背景调查，更进一步了解员工忠诚度。 4、作好人才储备库的建立。因为考虑到公司是属于要求较高，所以储备人培养计划就是招聘工作的主要工作，主要是通过招聘储备人才。 6、招聘计划性的规范化和科学化根据岗位定编，有计划、有针对性的按流程进行招聘。第三章 培训与开发 1、201年12月份完成201年年度培训计划。 依据：各部门提交培训计划。 2、培训主要分为入职培训和在职培训。 （1）入职培训由人事部进行，主要负责公司企业文化培训（包括公司发展史以及愿景、、、工作流程等方面的培训，也可以以《员工手册》的方式进行，该项培训必须在试用转正时进行考核）。 （2）在职培训主要根据公司发展战略，提升现有人员的工作技能与管理水平。应分为两个层次的培训，主要是高层管理，这一块主要是进行外部培训，主要针对管理水平培训，可与合作，以便本公司高层人员管理水平的提升，以适应公司的发展，同时也有个培训发展的机会；另一部分是中层及其他人员的培训，主要通过技能培训，晋升培训，可以采取内部培训管理技能为主，再辅以外部凝聚力培训。 3）内部培训体系的建立与培训队伍的组通过内部培训队伍培训既可以给员工提供培训机会，达到组织目标，同时可以减少相应的培训成本。 4）培训效果的跟进。设计每次培训的目标，培训后必须进行考核和跟进，以达到培训的目标，达到提升的作用。第四章 绩效考核 1、201年月份建立以公司，以KPI为导向的考核方案 2、操作原则： （1）所提取KPI指标要有可实际性，可操作性； （2）做好考核的前期宣传。KPI考核是个新观念，与以前的主观评价有很多不同之处，而且涉及到工资，所以最重要要做好前期的宣传工作，从负责人到部门，逐级进行，让他们理解实施考核的目的和好处，从根本上认识考核，有利于考核的开展； （3）考核评比要有奖有罚；很多企业做考核时只有扣分，没有奖励，这样员工长期以来就会觉得我做得再好也没有什么利益，要让员工看到希望。 （4）考核必须与薪酬挂钩； （5）考核的结果是做为晋升、评选的运用，从考核过程中发现问题、解决问题，提升自己，从而达到组织目标之需要。 第五章 薪酬与福利 公司成立多年相信已经有自己的薪酬体系，201年主要建议改善的部分有： 1、薪酬体系的改进，改善原则：具竞争性、合法性、激励性 业生涯中在乎的不只是薪酬，更有福利方面要求，而这些人的忠诚度如何，其向心力如何直接影响到公司的长期发展。而在未来的人员梯队的形成上，部分优秀的具有管理潜质的人员也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进行人才储备。福利方面就包括节假日、、保险、各种补贴（包括电话费、住房、交通等）等方面， 福利水平的提高势必提高公司的薪酬水平从而影响公司的成本，怎样才能够做到既不影响成本又能够增加福利呢？从201年开始，人事部在做工资宣传时建议把福利增加到工资的范围内，也就是说，福利是工资的一部分，而不再作为单独的项目跟员工谈筹码。 节假日员工薪酬评估体系个岗位的岗位情况设计工资评定的体系，主要从岗位的要求和个人的综合能力方面进行评价，以市场行情为辅。 生产组长 4000-4500 4500-5000 含加班费+绩效 注塑技术员 4000-4500 4500-5000 含加班费+绩效 模具组长/修模组长