质量管理办法-.docVIP

质量管理办法 一、综合质量管理 1.车间严格按照公司质量管理方针落实各项工作，员工应严格执行各岗位质量职责，履行自己的义务协调相关工作，切实做到精诚管理。 2.车间要对所维护设备的维护检修质量负责，做到不合格的维修不交付、性能不良的设备不使用。 3．严格现场管理，要做到生产任务科学、技术质量过硬、管理工作合理、劳动纪律严明、思想工作先进。 4．按一定周期有序开展内部维修、施工质量总结，组织自检自纠工作。 5.对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定受控的状态。 6.认真执行自检制度，维修处理相关设备故障后必须自行进行功能检查，合格后方能交付使用部门使用。如发现质量问题当事者要做到：故障原因不查清不放过、故障原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 二、维修质量管理 1.严格按照信号设备维修施工标准执行，切实做到精细维修。 2.对新报到员工和岗位调整的员工进行岗前技能培训,要做到在师傅指导下上岗操作,各工班质量监督人员不定期检查设备维护检修情况。 3.信号设备的检修要做的质量互控,维护或者检修人员要相互监督、相互检查确保维护检修质量。 4.严格按信号系统设备规定流程及相关标准进行检修、各项技术要求应严格遵守、认真执行并做好记录。 5.对维修耗材、工器具、备品备件等进入车间后要进行自检，符合标准方可投入使用，否则不得投入使用。 6．各安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍人员正常通行。 7.对所管设备要管好、用好、保养好。要会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。遵守安全操作规程、保持设备整洁，并按规定注油润滑，遵守交接班制度；管好工具备件不得丢失； 8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、指示灯有异常时应及时处理并报告。 9 ．交接班记录要认真填写，对当日检修维护设备的状态药记录清楚，对重要材料备件工器具等要严格管理以免丢失。 10 ．非本专业技术人员原则上不准擅自进入设备房。 11．对于信号重点设备，要重点关注对ATP、SICAS、DCS、TTS等涉及到行车完全的设备要做到每日巡视。 12 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 三、安全生产 1 .严格执行各项车间各项安全操作规程。 2 .贯彻“安全第一、预防为主” 。 3.全员参与杜绝因为人的不安全行为或者设备的不安全状态而引发事故，在传达相关文件命令是要做到精确，特别是车间调度，信息传达力求精确。 4.按规定周期开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 5．新员工及转岗员工上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 6.在日常生产活动中，工班安全员和车间安全工程师必须要起到监督、模范作用。 四、文明生产 1．车间清洁整齐，合理保存各类文献图纸，准确及时填写原始记录，台帐、作业令要按规定填写保存。 2．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备工作情况、工班当日运作情况、交接班重要事宜、卫生、安全等。 3．信号设备室和工班办公室要保持清洁，不准堆放垃圾。 4．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作。 5.接报故障后要按规定流程快速响应，杜绝推诿懈怠。为兄弟部门提供“精致服务”。