2017年工作总结-白美玲.docVIP

2017年终工作总结 翻过2017年最后一页，我感慨万千，加入公司七年了，七年来在公司领导和同事的帮助和支持下，我从一个心高气傲没有定力的年轻小姑娘慢慢成长成为一个成熟忠实的公司员工。我没有过人的特长，也没有优越的才能，但我拥有年轻而积极上进的心，从不懂到懂，不会到会，从没有经验到业务娴熟。过去的一年，我认真总结不足，一一对照努力改正，经过这一年的学习和自我提高，已能够胜任行政部的工作。回顾这一年，行政部工作依然琐碎，但我基本上做到了繁而不乱，有章有条。人的成长不但是别人给创造的环境，更重要是自己给自己创造的压力和动力。在公司领导的指导和帮助下建设公司行政部工作完成的比较圆满，然而离公司发展需要和整体目标计划相差还有一段距离。在这里，我简要总结过去一年的工作成绩并剖析不足，请领导和各位同事给予指正。 年初，同各个部门一样，行政部定立了工作目标：资质管理、招投标、公司资质申报及质量管理体系建立都是几项重要工作，都基本上完成了计划。 2017年除日常上传下达、发文收文、档案管理、等基本行政事务外，我积极完成各部门配套工作，如招投标信息搜集、报名及招投标业务，项目证照配合办理等。做到只要是公司的事，都积极配合，切实做到了后勤人员为一线服务的宗旨。具体工作又有以下几方面： 公司证件管理工作。 1、由于公司股权变化，其条件变化符合变更登记的规定，故需进行变更工商登记。在工程中心副总韩学忠及董事长秘书刘慧鹏的帮助下，准备各种书面材料，与2017年3月顺利完成工商登记、税务登记、资质等法人变更手续，为公司经营工作做好前期基础工作。 2、积极配合建设厅完成了公司资质年审，因公司安全生产许可证到期复审，我严格按照自治区建设厅要求，认真准备、各个网络平台上传各项资料，在今年的10月顺利办理了安全生产许可证的延续注册手续，公司各项资质顺利通过年审及安全生产许可证的顺利延续注册，为公司的各项业务可以正常进行提供了保障。 二、建设公司招投标工作。 之前我对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单： 需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如宁夏公共资源交易网、银川市公共资源交易网，宁夏建筑工程招投标网等权威的信息平台， 加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。? 拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。? 项目投标工作启动，包括资格预审申请书、标书的制作及参加开标会议等工作，在各部门的配合下我需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。?及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。 本年度共计投标11个项目，其中中标项目有3个，通过资格预审项目1个。 三、建设公司资质申报及质量管理体系建立 1、公司的资质关系到公司经后开展业务的基础，在建设公司副总经理韩学忠的带领下，发挥自己学习的能动力，严格按照各项要求首先申报了一级资质的升级，在申报过程中大家加班加点整理资料，努力做好配合工作。 工程中心副总韩学忠前后两次前往北京建设部，办理一级资质升级事宜，虽然结果不是我们理想的但是我们在今后的工作中将引以为鉴继续努力。 2、今年6月份在领导的安排下，在各位同事的配合与支持下，我在不断的学习中，成功为公司申办了建筑装修装饰工程专业承包贰级资质。 3、建设公司顺利通过了ISO90001质量体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系，ISO14001环境管理体系的内审工作。 日常行政工作 一是配合人事部完成了工程中心及行政中心相关制度的汇编，二是节约支出控制办公