集团员工薪资管理办法.docVIP

XX薪酬待遇管理 第一章 总 则 为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。 薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。 本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备案。 第二章 薪资结构及标准 员工薪资分为管理/技术工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资结构如下： 1.管理/技术人员薪资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+年资工资 2.营销业务人员薪资=基本工资+提成+年资工资 3. 生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资 员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 管理/技术类工资计发——与岗位特性、工作绩效挂钩或与研发项目的进度及市场表现挂钩。。