集团工作计划管理制度a.docVIP

XXXX集团总部管理体系文件 工作计划管理制度 文件编号 修改次数 时间/修改人 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 9 页 第 PAGE 8 页 1 目的 通过建立健全完善公司目标管理体系，分解公司的各项战略规划和工作目标，以确保战略规划和目标的贯彻落实。 2 范围 适用于集团总部各部门（含企业管理部、人力资源部、财务管理部和审计部）和下属各公司的工作绩效管理。 3 职责 3.1 集团总经理负责审批总部各部门及各公司年度、月度工作计划，检查工作绩效的考评结果，组织计划的调整，推动绩效管理深入开展。 3.2 总部企业管理部负责年度工作计划的汇总、送审和下发工作，检查汇总工作计划的考核信息，整理上报。 3.3 总部各部门负责配合企业管理部考核其职能管理范围内工作计划的执行情况。 3.4 各下属公司负责人负责组织编制本公司的年度、月度工作计划，根据总经理审批的计划组织实施。 3.6 各下属公司行政人事部负责上报本公司年度、月度工作计划，并对工作计划完成情况进行考评。 3.7 各级部门经理或主管负责编制本部门的工作计划，按照审批的工作计划执行，记录工作完成情况，对部门工作绩效进行管理。 4 计划分类 4.1 年度计划 年度计划以一个日历年度为计划周期，根据公司长远规划和年度目标制订的主要工作计划。 4.2 月度计划 月度计划以一个月份为