公司销售奖励政策.docVIP

公司销售奖励政策 ?根据公司的实际销售任务，结合南京市同行业的一般标准，自２０００年１1 月开始，对公司销售人员上月的销售奖励提成按以下办法试行。 公司自销部分： １、 总提成标准：1.2％； ２、 销售部： １） 业务员： 0.25％（各人自销部分） ： ２） 部门经理（副经理） 0.12％（0.1％） ３、 客户服务部： ： １）业务员（定编４人） 0.18 ％： ２）部门经理（副经理） 0.1％（0.08％） ４、销售策划： 0.07 ％ ５、销售总监： 0.15 ％ ６、总经理室基金： 0.3 ％ ７、部门留存： 0.03％（0.07％） 二、 代理公司销售部分： １、 总提成标准： 0.2 ％ ２、 销售策划： 0.01％ ３、 客户服务部： ： １）业务员（定编４人） 0.03％ ： ２）部门经理（副经理） 0.015％（0.012％） ４、 销售总监： 0.035％ ５、 销售部奖励基金 0.005％(0.006 ％) ５、 总经理室基金： 0.1％ ６、 部门留存： 0.005％（0.007％） 三、 考核办法： １、 公司自销部分： １） 符合银行按揭要求的首期款必须到位，方可提成； ２） 每月销售基数为２８０万，当月销售总数每减少５ ，则总经理室基 ０万（不足５０万元，按５０万元计） 金、销售总监、销售部经理、副经理、销售策划扣减提 成比例１０％； ３） 当月销售业绩最后一名的销售员的业绩若低于３０ 万元，则扣减１５％的提成用于奖励销售业绩第一名的 销售员，对于连续３个月均为最后一名的销售员，公司 可予以辞退或换岗；若销售部未能完成每月的销售基 数，则对未完成６０万元／月个人销售基数的业务员每 少１０万元扣减提成比例１０％； ４） 销售部当月销售总数每超过销售基数５０万元，则 全体提成比例增加１０％； ５） 对于销售出xx山庄老别墅的业务员，仍执行公司 原定的奖励政策； ６） 对于具备按揭条件的销售，客户服务部月度按揭办 结率必须达到８５％，对于无特殊原因的分期付款收缴 率必须达到９５％，上述两项金额总数每减少５０万元 （不足５０万元，按５０万元计），则扣减客户服务部 提成比例１０％； ７）?销售业绩每月结算期为当月２５日，２５日以后的 业绩列入下月考核范围；按揭及回款业绩每月结算期为 下个月２５日，２５日以后的业绩列入下月考核范围； ８） 若公司重新确定对xx山庄的销售费用标准，则本 政策重新制定。 ９） 提成奖励发放日期为下个月２５日。 ２、 代理公司销售部分： １） 符合银行按揭要求的首期款必须到位，方可提成； ２） 对于具备按揭条件的销售，客户服务部月度按揭办 结率必须达到８５％，对于无特殊原因的分期付款收缴 率必须达到９５％，上述两项金额总数每减少５％，则 扣减全体提成比例１０％；非客户服务部原因造成客户 不配合办理按揭，不列入客户服务部考核范围；客户服 务部月度按揭办结率及分期付款收缴率每超过上述标 准８％，则增加全体提成比例１０％； ３） 按揭及回款业绩每月结算期为下个月２５日，２５ 日以后的业绩列入下月考核范围； ４） 提成奖励发放日期为下个月２５日。 ３、 退房处理： １） 客户正常退房，则在下月总销售提成中扣减相应数 量的金额，扣减比例按提成比例执行； ２） 若因业务人员虚假承诺或故意欺骗而造成的退房， 则在该责任人的下月工资及提成中，按该房款的１％予 以处罚，一个月不足扣减的，下月再扣，直至扣完为止； ３） 若因其他非正常原因退房，则与销售部无关，已提 奖励不予退还，建议公司追究其他责任人的责任。 ４、 违纪处理：销售总监可根据员工的实际工作表现和违纪 行为，在征求销售部及客户服务部经理的意见的基础上， 对员工的实际提成比例进行合理调整，以达到奖勤罚懒、 奖优罚劣的目的。 ５、 销售部奖励基金用于不定期地对工作表现及工作业绩 突出的员工的奖励，具体方式根据各人的工作实际情况， 在经总经理批准后执行。 南京xx房地产开发有限公司 ２０xx年xx月xx日 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！ 保安部工作制度 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保##